由于企业大部分是在外地作战，营销管理的不健全导致了营销管理的失控——企业只重使用，不重培养;企业只重眼前，不重未来。缺乏最起码的尊重人才的环境，使得营销队伍互相猜忌，勾心斗角，从而大大削弱了营销团队的战斗力和效率。其实，人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用;有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。

　　工具/原料

　　营销管理之中，团队管理无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在营销管理之首。团队管理就是在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，提高组织生产力和达成组织目标。

　　无论任何时候，团队有助于使自上而下的领导方法集中着眼点和质量，培育新行为，并为跨职能部门的活动提供便利。一旦团队开始工作，团队就能够将一种处于萌芽状态的理想和价值观转变为一致行为的最好方式，因为团队依赖于人们的共同工作。

　　企业团队是使企业的优秀人才和企业家能够有效捆绑的手段。企业团队如何才能优秀?答案是抓住团队管理，也就是高管效能管理的问题，2%的人在占用着公司98%的资源，98%的公司资源影响着公司的发展，把主要精力放在核心人身上，抓住了2%的人，即抓住了企业顺利运行的保障。

　　团队管理十大黄金法则：团队组建要进行严格选拔

　　用积极向上的思想改变心理状态

　　分工明确，明晰职责

　　深度工作建立紧密的个人关系

　　为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑

　　给员工不断的充电机会来巩固管理

　　正人正己，领导表率

　　对员工要充分信任，全面授权

　　进行必要的业绩考核

　　人员的汰旧换新

　　注意事项在各种组织今天日益频繁遇到的广泛变化中，团队有助于使自上而下的领导方法集中着眼点和质量，培育新行为，并为跨职能部门的活动提供便利。一旦团队开始工作，团队就能够将一种处于萌芽状态的理想和价值观转变为一致行为的最好方式，因为团队依赖于人们的共同工作。团队也是在整个组织内培养共同目标感最为实用的方法。团队能使各级管理人员负起责任，而不是削弱他们的作用，能使他们在跨组织内的各个领域中推动事物的发展，并带来多方面的能力以承担各种难题。