有一种管理现象叫“防范式管理”，在多数领域采取该做法是合乎情理的。但总有一个领域，防范可能会适得其反，你不能防止你手下无能，但如果一旦与一个既定小组工作，做好的方式就是相信他们，采取防范，短时间看，你可能会无忧，但从长期看，对你没有什么帮助，在软件这个行业，这样做你已经在阻止团队形成协作。

　　但是在实际中大多数项目经理都徘徊在不信任员工的边缘，其实这样你就处在于团队隔离的边缘，本人一向认为人是都好的，虽然不是所有员工都是好手，人的水平有高有低，但你要相信他们，你才会站在他们的角度共同解决问题，依赖你的丰富经验，将整体的风险降到最小，团队才能形成良好的协作，团队也是逐步锻炼成长的，如果一个都是非常棒的成员的团队，我相信那不一定是件好事。这时候我们到要看看唐僧团队，学习唐僧的精神，他老人家相信妖怪也是好的，我们不一定到这个程度，但要从好积极的方面考虑问题，不要带着有色眼镜看人，简单的就把人定性，我们身为管理者，应该站在更高的角度，我们的任务就是带出一个高生产力的协作团队，我们不在乎初始人员的能力，要相信大家都是积极的，都有提高的意愿。

　　总之，身为管理者，要相信我们的团队，相信他们的能力，让大家在彼此信任的基础上共同解决问题，面对问题，共同成长。

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