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三个项目主管在现场，领导没有对外宣布谁是现场负责人。因为他为了平衡三者的关系，他认为因三个人都是同事，在一起时间很长，若让一个人出头，可能会造成不稳定。若客户有什么问题，都是三个主管自己商量，或者某个主管评责任感出头。
这样，依靠三个主管的责任心、个人觉悟，项目还是比较顺利。三个主管合作也比较顺畅，项目还算成功。另外，三个主管各有自己的小团队。
请大家说说，这样的团队配置及组织是否合理?
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