整个手机项目从大类来看包括了研发各部和物流、生产部门，一个项目做下来可能会涉及到十多个部门、二十多个职能点，而且不同职能点在项目中所参与的时机和周期都不尽相同，累计参与到项目的人员甚至有三四十个，这样就会存在几个问题：

　　团队成员如何构建?什么样的人需要列入项目团队?没有列入项目团队的项目参与人通过何种方式安排任务、沟通信息?是否有必要实行多级项目管理机制?

　　不管上述问题的答案如何，我觉得有一点是需要肯定的，那就是项目团队的组建应该充分的有利于项目的信息沟通、管理决策，并且所有的团队成员理应具备和PM一样的责任感和完成项目目标的使命感，基于这层意义上的项目团队成员人数是不可能太多的。

　　先说这么多，算是抛砖引玉吧，请各路高手参与讨论。