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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目管理与PMP认证
聊一下我们的团队管理 [发表于 2014/8/22]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2409   
该帖子同步发自圈子:项目管理小茶馆 (访问该圈子)

昨天iteye的vissul主动和我联系,说对我们团队和做的事情非常感兴趣,想以兼职的方式加入我们。我们在GTalk上聊了一会,发现是一个志同道合的朋友,对IOS和RoR很感兴趣,于是约好晚上见面聊聊,在晚上聊天的过程中发现vissul对我们团队的理念不是很了解,所以我想先说说我们团队组织结构和团队管理的一些理念。

  我们对软件工程师的要求是高的,因为我们是一个高效的小团队,团队成员理念一致,执行力强,每个人都是全面手(不是说什么都会,什么都不精的那种)。我们的组织结构是扁平的,不像传统公司有很多层的领导管理关系。

  我们很认同37Signals的很多理念,对于志向抱负与传统公司有不同的看法。我们对那种是“垂直型”发展的志向报复并不多感兴趣—— 那是我们最常见的职业发展轨迹——一个员工从入职开始向上爬梯子,在多年的工作中从新员工爬上经理职务,爬到副总裁。相反,我们推崇“水平型”的志向发展方向——在这种情况下,当员工喜欢他们所做的工作时,我们会鼓励他深入研究,扩展他的知识面,让他在这方面越来越强。我们一直在努力找到一些渴望成为技术高手的人,也就是那些希望成为大师级设计师的设计人员,想精通编程技术。而不是想做管理工作的开发人员。

  如果给更高的管理职位作为奖赏,这样通常会把这些人从他们实际擅长的工作岗位上移走!我们奖赏跟他们的工作相关的东西,比如会提供高于市场水平的薪水和丰富的福利,假期想休多少天都可以(当然,要有理由),在他们正在做的项目上给予他们充分的自主决策权。所以我们没有任何的空间留给没有实际工作的人,没有一个拿着薪水只是去告诉别人去做什么的议院议员。

  因为Vissul在RoR方面还是新手,但在IOS上有些经验,所以我们决定先通过合作的方式互相了解对方。因为我们现在精力有限,没有足够的时间去做移动终端,但是我们很多客户现在急着要这个功能,因为很多时候直接在手机上就可以查看日程安排,查看客户历史,记录事件,安排下一次联系,这会极大提高用户的工作效率。合作的方式并不是把Iphone客户端外包Vissul,因为这样做的东西我们一定不会满意,我们希望是把这个东西当成是自己的事来做,这样才能做好,应用才会一直更新,才能给用户带来最大的价值。就和Weico的新浪微博客户端比官方好用的原因。所以我们通过沟通最后定下来,由Vissul以第三方名誉做Iphone的客户端,在AppStroe上价格由他来定,我们在官方会推荐给我们的用户,因为WorkXP大部分都企业用户,如果这个应用真能给他们能带来价值,几美元的价格他们会认为是很值得花的。这样通过这次合作我们可以更加了解对方,来决定Vissul加入我们团队是否合适。

  我们只有leader,但没有manager,我们都是自己管理自己的,因为我们发现这样比专门有个管理者更高效。

  欢迎大家讨论关于团队管理,小团队创业的问题。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?牛草草


职务 无
军衔 主帅
来自 湖北省
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Re:聊一下我们的团队管理 [回复于 2014/8/23]
qq
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Airwolf4231


职务 无
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Re:聊一下我们的团队管理 [回复于 2014/8/23]
11
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Airwolf4231


职务 无
军衔 无军衔
来自 天津市
发帖 2篇
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Re:聊一下我们的团队管理 [回复于 2014/8/23]
学习学习
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?奚适


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 5篇
注册 2014/8/23
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经验 14点

Re:聊一下我们的团队管理 [回复于 2014/8/27]
一个小团队要做到您所述,必须具备:一个好的带头大哥,一群武艺超群的小弟,好的工作环境,最重要的还要有稳定的收入来源,上面每一点越往后越困难。我曾经也心怀抱负与项目组成员推心置腹,但是最后一个个学有所成,但是工资加不上去,所以最后一个一个离开,走之前大醉不归。这就是最普遍的现实。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?allon6318


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 5篇
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经验 20点

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