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　　沟通的方式和方法有很多种，但一般要因人而异。有些人你认为和他谈的很高兴而他觉得你是在显摆，是吧。所以沟通很讲究技巧的。以下是我沟通方面的一些总结，不一定正确：

　　一、请项目组成员一起吃个饭，大家熟悉一下。攘外必先安内，一般人都不反对吃饭的， 把酒言欢了，事情就好做一点。

　　二、帮助项目组成员解决一下事情。这里的“事情”不一定是工作上的，比如张某某有急事，你开个车送他一下等等，“吃人嘴短，拿人手短”，以后你让他做个事情他总要给点面子的。

　　三、给合适的人员安排合适的工作。李某某喜欢研究新技术，但是不喜欢天天写一成不变的代码，你就应该尽量让他做喜欢做的事情。王某某喜欢天天写代码，你就应该安排相近的功能模块让他来做。

　　四、对一个项目经理来说，左手大棒右手萝卜还是比较重要的。平时多拿萝卜出来，但该拿大棒还是必须拿大棒的。这样才能树立威信，有奖有罚你说的话才有人听。

　　五、周会要记得召开。周五下午下班前召集成员大家讨论一下工作有什么问题，有些什么难题等等。气氛要尽量轻松愉快，让每人都有发言的欲望。这个也可以和每周的例会一起搞。

　　总之，沟通的范围很广，敞开来说东西太多，奥妙太深。沟通其实就是交流，中国有句古话“将心比心”，你拿出真诚来总会得到真诚的回报。