为了改善科龙公司的供应链效率，高层发起了关于订dan需求管理项目。项目主要包括两个部分：订dan预测方法的优化和预测水平的提高;订dan预测信息系统的实施。

　　由于项目涉及到全国四五十个分支机构，因此在订dan预测方法的优化工作显示出了巨大问题：

　　(1)分支机构的订dan预测表不能按时提交。每次到截止日，仅有50%左右的能提交上来.

　　(2)分公司订dan预测直接影响到库存与销售等问题，总部希望是产品总监负责，但是产品总监都比较忙,，日常的商务与推广等工作占用了绝大部分时间。基本没有时间来做。

　　(3)总部要求分支机构制定专人来负责此项业务，但是怕层次太低，不能统管全局，会影响到分支机构的销售或者造成巨大的资金占用。

　　因此，类似此类职能行企业开展项目，应该如何组织执行团队呢?