案例题目中的平级跨部门管理是我自己这个非专业人士编的，意指项目管理是作为与其他部门(生产部，技术部，质量部，物流部)平级来管理的，几个部门地位平等。

　　背景：公司分铸造和机加两个公司，各部门独立，但项目部统管各部门但地位是平级的。

　　一个产品量产在即，我作为项目部的项目经理着手召开了一次项目量产启动会，结果发现铸造跟机加的生产车间和铸造质量部、生产车间矛盾很多。平日里我也是多方协调，但无果。如：

　　机加要求铸造质量部返修评审必须及时，但铸造质量部说平日里事儿多得很，不是很及时也没办法;

　　机加车间要求来料产品必须合格，不然会影响节拍，但往往有些产品铸造质量部没检测到。等等。

　　表面上项目部在各部门中起主导作用，但实际上其他部门觉得项目部像个闲置部门，实在让人焦头烂额!是我们项目部真没起作用么?还协调不到位?

　　请问大家有什么好的建议?