2).制定项目计划(WBS)﹐安排项目人员
在实际接确定项目之前﹐一般会考虑目前开发Team中谁还可以接新项目﹐在项目成员的搭配上﹐一般会有一个技朮历害的成员领头﹐带一个熟练的开发人员再加一个新手构成﹐后继还会有美工来支持﹐依据用户需求﹐排定系统开发及上线的时间表

3). Kick off Meeting
需求评估阶段及项目准备工作完成后﹐会在Kick off Meeting 上向用户介绍一下对系统的规划及我们对需求的理解﹐并接受用户需求反馈﹐最后介绍项目的成员

4).在系统开发阶段协调用户与开发人员
及时发现和整理系统开发过程中的Issue List﹐并安排相关Issue会议讨论,定期通报项目进展状况等﹐由于是企业内部项目﹐基本上是小修改直接让开发人员变更了﹐如果变化挺大的﹐为了不影响项目进度﹐通常会列入到Parse II 去处理﹐在用户与进度之间尽量找一个平衡点

5).系统Demo
系统开发到一定阶段时(大概80%)﹐会做一个Demo会议请相关的Key User反馈一些问题﹐收集用户意见﹐准备整合测试及上线试运行了

6).跟踪系统运行
一般系统上线会都会亲自跟踪运行状况(大概一到两个星期)﹐在这一阶段会协助开发人员做些问题点收集﹐排定改进计划﹐并通报给用户

7).安排项目运行维护及改进
一般项项目在进入稳定期前﹐会安排一个人跟踪项目运行维护及改进系统

虽然是企业内部IT﹐但我们项目的最终用户一般都很多﹐至少都是几千以上﹐虽然开发过程没有相关大软件公司标准﹐但相对于小的软件公司还是要强不少﹐
大家帮我分析一下﹐我干的这些活是不是项目经理的职责呢?我的差距在哪里呢?如果要成为一个真正的项目经理﹐应该如何努力呢?现在年纪也不小了﹐快奔三了﹐心里很着急啊﹐请各位高人多多指点啊﹗