一、与客户之间的沟通

　　第一、明确客户对项目的态度，知道客户想要的是什么。

　　与客户明确项目需求及目标。尤其是项目集，目标就更要清晰，避免在项目进行中因为需求变更过大造成资源的损失和浪费，或者因为其中的小项目、小细节影响大局。

　　以某省国产化项目为例。客户明确表示：“按照你们的思路做，只要确保年底能够验收就行”。从客户的这句话中我们可以得出以下几点：

　　1、客户对公司的信任、能力的肯定。

　　2、没有客户的参与是不可能把项目做好的。

　　3、我们做的产品是一个“废品”。对客户来讲，做出的产品客户不去用，没有使用价值;

　　对我们来讲，平台虽然搭建起来了，却不知道我们东西是否有用，体现不出来我们工作的价值，或者说总感觉少了一部分。

　　第二、与客户的沟通方式

　　1、第一印象。

　　在项目开始阶段我们就需要再潜意识里告诉客户，我就是这个行业的专家。告诉我你要

　　做什么，剩下的交给我们，我们帮你完成。要让客户感觉到：把项目交给我们，你放心。同时需要有较强的业务能力做支撑：可以简单的介绍一下以往做过的类似的项目，同时注意我们说话的语气一定要底气。

　　一旦第一印象就觉得你的业务能力不行或是人有问题，那么在无形中就增加了开展后面工作的阻力。

　　2、让客户了解项目进度。

　　要定期的向客户介绍项目的进展情况，告诉客户这段时间我们做了什么东西。经常会发

　　现有这样的情况发生，就是客户与项目组成员掌握的信息不对称。客户也知道我们天天在加班，但就是看不到工作成果，也不清楚我们在做什么。并不是所有客户都了解我们的实施流程和分析流程，所以让客户了解我们的工作进展情况就显得尤为重要。

　　3、充分听取客户的建议，同时对不合理的需求尽量不要直接去否定。

　　对于客户提出的需求，先确认是否项目合同内，如不在项目合同内，则把相关需求建议

　　转达给销售等相关人员;如果在合同范围内，先与客户共同分析它的必要性，如有必要再分析说明主观因素和客观因素能否满足;如不能满足再进一步把需求进行分解，告诉他我们能够做到哪一步。

　　4、对客户的期望值进行沟通

　　5、注意沟通方式的选择

　　比较成熟的沟通方式是邮件。但是在否定客户建议的时候尽量选择面谈或是通过电话进

　　行沟通，通过我们肢体语言或语调的配合可以使客户对我们有进一步的了解，并显得亲切。

　　尤其是在项目开始阶段，客户对我们项目组成员并不了解，通过邮件的方式去否定客户的建议通常会显得很生硬。

　　二、与项目团队成员之间的沟通

　　要圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。队伍需要有一种精神：“一个团队，一个步调，一个目标”，使人员有归属感，队伍有凝聚力。

　　1、与项目组成员达成共识，明确建设目标。项目组成员要有一个共同的预期。

　　2、明确项目流程，计划以及关键时间点。计划指导工作。

　　3、分工协作;确定工作范围、明确职责;实时监督。

　　4、项目成员及时沟通，遇到问题及时分析解决。一些小问题如果没有及时发现和解决，很有可能发展成大问题，影响项目顺利进行。

　　5、鼓足士气。项目管理不可避免遇到一个又一个新问题，面对困难和压力，首先要坚定信念、树立信心和鼓足勇气，引导项目顺利度过难关。

　　6、注意言行。一个人说话做事的对象，场合，时机，技巧，有无意识等，产生的效果和影响绝然不同。少指责，多鼓励;少抱怨，多建议;少空话，多行动。

　　7、对项目负责、对自己负责，做事更要做人。

　　三、与公司领导之间的沟通

　　首先要清楚各级领导的权限和角色，解决问题时一定是要找到关键路径上的关键领导，避免信息同时发布多个领导，造成领导之间的沟通成本加大，影响问题的解决效率，增加领导协调解决问题的难度。

　　寻求领导的支持时一定要简练的描述清楚问题的关键所在，需要领导哪方面的具体支持，最好根据具体问题给领导1-3个选择，并指出项目组倾向于哪个选择，原因是什么，而不是把问题直接扔给领导。

　　对于有些问题，不要一味的向领导妥协，不要一味的承诺实际不可能完成的项目工作，这既是对工作的负责，也是对领导、对项目组的负责。

　　作为一名项目管理者，需要不断的学习，不断的从外界吸收营养来加强自身各方面的能力。实际上在我们身边有很多的素材可以供我们学习。同时要注重于实践，实践有助于我们能力的提升。同时也只有实践才能验证我们学习到的东西是有否有用、是否实用。在实践的过程中要不定期的进行总结，做的好的地方的不断保持，做的差的地方要改正或摒弃。