基于自身的性格缺陷，笔者在工作方面也是循序渐进，空降到新的项目团队后，开始两个月没对团队成员做太多的管理工作，都是一直抱着学习的态度跟着大家熟悉项目中的业务业务及相关的技术。

　　3个月过去了(笔者也刚过了试用期)，感觉团队的管理需要加强了。于是笔者做了以下工作来加强团队管理：

　　1.每天写日报给我，并抄送团队其他人。这样做的目的是让大家都了解每个人的工作内容。

　　2.每周五开周例会。虽然公司一直要求每个人写周报，最后我来整理每个人的内容发给公司老总及客户相关干系人了，但周例会也还是有必要的。大家可以一起聊 聊这周的工作，遇到问题可以及时讨论并总结，这样整个团队的工作进度大家都清晰明了了，也还能让大家了解整个项目的工作进度，大家的项目目标更加明确了。

　　3.偶尔还要组织一些团队讨论与分享会议。因为每个人的工作分工不同，工作的内容也不一样，笔者更希望团队的每个人都能熟悉整个项目的所有业务与技术。即 使未来的工作中有些团队成员请假或者离职也不至于造成某个人的工作其他团队成员无法接替而造成影响项目工期的问题。让团队中的每个人都能成为多面手也是笔 者公司培养人才的目标。

　　4.在工作中拿出更多的工作经验分享给团队成员，让大家更加信服。笔者一直从事软件开发的工作时间比较长，而笔者团队中的成员大多都是刚毕业一两年经验的 菜鸟，在软件设计与开发的经验方面笔者自然更胜一筹。在一次技术讨论的上，笔者就之前工作中遇到的一些问题让大家一起讨论，每个人都发言，进行总结。最后 笔者又提出了新的解决方案，这是大家之前都无经验也不了解的，大家听了之后都相当信服。笔者又把解决方案作为工作任务分给了其中一个团队成员，鼓励他完成 这项新的工作。这样不但增加了团队成员的动手能力，还激发了团队成员的工作热情。

　　管理没有最好，只有更适合。笔者不认为自己目前的管理方式是最好的，只为做到抛砖引玉，与大家分享和探讨，也希望我的一点小小经验对其他团队管理者带来小小帮助!