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　　关键词：施工管理,存在问题,对策,分析

　　一个充满竞争力的企业，必须要具备一套良好的管理体制。才能在众多企业中脱颖而出。成为该行业中的佼佼者。因此，要在重视施工管理，加大执行力度。所以建筑设施的好与坏，是关乎于国计民生的根本大事。

　　1.建筑工程中施工管理的重要性

　　建筑施工跟其他行业相比，又有其特殊性。例如建筑的类型样式多样，规模要求各有差别;施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强施工管理，从而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，随之而来的新技术、新材料、新设备也不断出现，建筑工程所要承担的新工程结构也变得更为复杂，功能更加特殊，因此也就要求生产技术水平需要不断提高，技术装备不断更新，管理的要求不断提升，这样，施工管理就显得尤为重要。建筑工程中施工管理工作的成功与否，在很大程度上会影响企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

　　2.建筑工程中施工管理存在的问题

　　在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势，采取科学的方法提高施工管理者的素质。

　　2.1 企业对安全生产及文明施工重视不够，众多企业在日常的施工管理工作中，不重视施工管理工作，从而忽略了施工管理的重要性。认识不到建筑施工安全生产责任的重要性，未能把国家规定的建筑类法律法规和省级部门下发的建筑施工安全生产文件及时传达落实到各个施工现场。而安全施工监管环节薄弱，相关环节的检查与处罚不到位。企业管理层人员不落实相应的政策。因此，影响了施工安全工作的落实。

　　2.2 建筑工程的质量检查上存在漏洞

　　每个建筑工程都是一个浩大繁杂的工程，其中涉及到的程序和范围的都相当之广，因此想通过全面检查来检测是难以实现的，经常采取系统抽样检测的方法，然而。往往会导致一些质量问题，虽然，客观上解决了全面检查的所面对的问题。但这样就造成了许多建筑存在很大的安全质量隐患。

　　2.3 施工项目的资料管理制度松散

　　建筑工程的施工管理作为一个完整的系统，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行相

　　应的管理，还要建立资料的管理系统制度。当前，众多企业都把施工管理资料制度的建立放在心上，只有上级部门来检查的时候，才临时应付了事，对于施工资料制度的建立的不重视，从而使得在施工管理过程中，不能有效地将计划落实，往往只靠经验来衡量，而非依照科学指导，往往脱离现实与实践。

　　3.建筑工程中的施工管理措施

　　3.1 建筑工程的质量管理

　　建筑工程施工质量的管理，是建筑工程项目管理的核心内容。在竞争日趋激烈的社会中，不注重施工质量管理，不着力打造值得信赖的企业品牌，就不可能赢得市场。建筑项目施工的质量管理应从用人、材料、机械器材等三个方面着手进行。工程质量管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，要学会选好人、用好人，因为人是施工过程的主体，首先，应提高人对于安全质量意识;其次，是人的素质，特别是领导层、技术层人员的素质高低，就决定了决策能力的强弱，同时也决定了质量规划

　　、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。工程质量管理还表现在施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等多方面。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。施工材料的管理是贯穿施工全过程的管理，从施工材料的购买、运送、存储和使用等过程中进行管理。施工材料管理的最终目的是使施工项目材料的使用经济合理化，减少损耗。施工材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，并不是昂贵的好，亦不是便宜的好，也不是质高的好或质差的好，而是在满足合同条件的前提下，购买价格最合适的材料。

　　合理的利用机械器材可以有效的提高建筑施工的效率，施工质量比起人工施工大大提高且有保证。因此，如果能在施工中大量利用机械化进行施工，就能加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

　　3.2 建筑工程的进度管理

　　在建筑工程施工管理中，施工进度的检测与进度计划的实施是相互影响的。施工进度计划的检测是计划执行情况的反馈和信息来源，能够指导并调整施工进度，是进度管理的核心步骤。进度计划的检测主要是将实际进度与计划进度进行比较，从中找出项目实际执行情况与计划进度的差距，对产生差距的各种因素及影响程度进行分析评估，并及时采取有效措施调整工程进度计划。若工程进度出现较大偏差，一般要对偏差进行分析，分析偏差是否影响到后续的工作和总工期，这种分析是通过时间坐标网络计划进行的。在解决进度滞后问题后，一般还要通过调整工作顺序、改变工作进度的逻辑关系、缩短工作进度的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

　　3.3 建筑工程的成本管理

　　工程项目要在质量上符合规范要求、在工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施来降低工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

　　总的来说，建筑工程成本的管理是一个全过程、全方位的管理，从投标承接建筑任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要进行事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通常可以通过现场管理降低成本;有机械设备成本，可以通过合理缩短机械使用周期来减少消耗;有材料成本，可以通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，可以通过合理利用劳动力，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动。另外还有运输成本、文化成本、安全成本等。

　　4.结束语

　　随着建筑业市场的快速发展，市场竞争激烈，市场的竞争渐渐转变为工程质量的竞争，因此提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得尤为重要，是企业生存与发展的根本。其中施工管理贯穿了工程施工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并切实落实国家的相关政策和上级部门有关技术工作的指导，科学地组织技术工作，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。