1. 尊重下属。每个人都渴望得到别人的尊重，不管他身在什么样的岗位。在一些工厂的一线车间里，我们经常会看到这样的情况，由于工作环境的原因，有些工人给人的感觉是脏兮兮的，其他的同事、领导看见了都会离得远远的，这其实给他们造成了一种伤害，也影响了他们对工作的热情。作为管理者，如果能够主动上前与他们打招呼，说上几句关心的话，很容易让员工打内心里感动。

　　2. 主动与下属做朋友。有相关的研究表明，如果员工能够与管理者成为朋友，会提高他们的工作热情，而且效率会更高。有时候我们也会发现这样的问题，不是下属能力不行，不能把一件事情做好，而是他们对管理者的所作所为看不惯，甚至是故意犯一些错误。管理者不要总以为自己在下属面前就该时刻表现的严肃，要想到自己也是为下属服务的，对他们的疑问及时地解决，知出他们的不足并给他们提供帮助。

　　3. 在奖励下属时要做到公正、公平、公开。这个看似普通的问题往往被人忽略，尤其是忽视了它在激励的过程中所起的作用，作为管理者，必须把握好这一点。

　　4. 对下属充满信任，尤其是在他们遇到困难的时候，要相信他们能把事情处理好，顺利完成任务，在适当的时候，给予他们帮助。

　　团队成员是团队重要的组成部分，是任务的切实执行者，项目管理者需要调动智慧，不断提升下属的工作热情，让他们保持一个良好的工作状态。