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　　大家都看过美剧“越狱”，越狱的团队里，三教九流什么人都有，各种价值观和动机一应俱全，但是配合却非常默契，就连TBag这样的恶棍在大多数情况下都能做到服从团队，并不是因为主角真的有多少魅力，而是因为“越狱”型团队中，每个人的目的都是自己越狱，和同伴之间不存在利益纠葛，相反如果同伴中某个人越狱失败，很可能让自己也不能越狱。

　　相比之下，最糟糕的团队是“寻宝”类型团队，虽然这样的团队事先可能个个歃血为盟，每个人都是名门正派正人君子，但往往队伍刚成立，暗中就分成了几个派系，寻宝路上大家相互猜忌和算计，宝箱打开那瞬间，大家更是杀成一片。这样的团队的目的决定了它注定难于管理，“蛋糕”是一定的，谁“蛋糕”分得多，就注定有人要分得少甚至没有。

　　回到现实工作中，管理者可以通过巧妙地方式，让团队尽可能由“寻宝”型变成“越狱”型，则根本不需要开展什么思想教育，团队自然就会团结。

　　举个例子，用有限的“奖金”作为团队的激励机制，则团队也必然成为“寻宝”型团队，必然存在一个按照某个规则下的“优胜劣汰”，但是即便你定义一个再“公平”的规则，大家也会找到其中的漏洞，因为大家本质上是为了得到蛋糕而不是遵循规则，更严重的是，自认为没有希望得到奖金的实习生，或者是认为自己得到奖金额度远远小于其他资深员工的同学，在强烈的反差下会有很强的失落感，他们会认为为什么同样是做贡献，为何我得到的“蛋糕”注定远远小于其他人，渐渐地，他就会产生对团队的“疏远感”。

　　相反，如果用“带薪假期”作为团队的激励机制，比如承诺这个项目如果完成的好，团队中每个人都享有N天的带薪假期，这个时候就和“越狱”相似，每个人的目标都是同等的假期，且机会均等，不会说哪个同事得到了假期你就得不到，相反如果配合不好大家都得不到假期，这个时候团队自然就会很好地配合。同时在背后，因为团队中每个人收入并不相等，我们假定“收入高的人责任更大”，对于公司所付出的成本上体现出了梯度，绝非单纯的“大锅饭”，可以说，资深专家得到了N天假期，从价值上超过了实习生得到的N天假期，但这位实习生同学绝不会因此感到任何不满，因为他们都平等地享受了同样的假期。