1. 项目经理或者管理者应该主动在公司或者项目团队内部营造一种团队合作的氛围。在一些民营企业中，特别是中小型的家族式企业，由于其内部权力的集中化，使很多企业管理者不愿意放下手中的权力，事必躬亲，这十分不利于企业内部团队意识的培养。因此，为了营造企业团队合作的氛围，企业管理者首先要学会放下权力，让中层先司其职，在领导的小圈子里先有合作的概念，让他们身体力行来影响其下的员工。

　　2. 对员工进行团队合作的培训。在项目团队的内部，许多员工由于只将工作当成了谋生手段，对未来的发展没有多大的奢求，再加上自身学习能力不强，内部的团结协作意识不够。因此对他们团队的意识的培养要做好精心的准备，应该先根据他们的心理接受能力及性格特点，有针对性的准备培训方案，多安排案例讲解，少提理论;同时可以让他们多个人参与同一项工作，增强内部员工的团结，从而增强他们的团队意识。接下来，项目经理要根据员工自身的才能，将他们安排到合适的工作岗位上去，让团队合作成为可能。同时，在遇到问题时，项目经理还应充分地引导员工提出意见和建议，并且积极全面的考虑、接纳提出的意见，让每个成员都有参与的感觉，都有被团队重视的感觉，久而久之，团队内部就会形成一种团队合作的习惯。

　　3. 及时解决疑难的问题。团队内部的疑难问题，有时需牵涉到许多部门，协调不同部门之间的成员及时的解决问题，就成为一个项目经理培养团队意识的好方法。久而久之，就可以再团队内部形成高效合作的团队精神，从而提高员工的团队意识。

　　4. 项目团队要设定优秀成员的奖励制度。这种奖励可以激起团队成员的满足感、成就感与归属感，可以加速项目团队成员的合作意识的形成及普及，从而使项目团队的内部潜能得到尽快的挖掘。