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　　你的团队是人的集合，每个人有每个人的特征和个性，从下面四个方向着手，让你的团队时刻充满活力。

　　1、使用卡尔森创新法则

　　作为负责人，面对重大措施或创新时要想到“自下而上”。请公司所有部门都提出意见、想法和批判性思路。用开放的心态接受大家提出的东西并感谢每个人做出的贡献。要让公司各个层面上的成员都感到他们能让整个企业变得有所不同。对他们表示赞赏，这能让他们得到所需的信心，进而拿出最优秀的想法。

　　2、激发团队“凡是皆有可能”的心态

　　遇到任何人都要问：“在这里，你对自己和他人的可能性有什么感觉?”听听他们怎么说，听到你不喜欢的话也不要起戒心。问问他们为什么他们认为事情本来就该这样，这会让你在人们怎样评估可能性方面学到很多东西。想象一下，你正把一根手指放在公司的脉门之上，而对话就是它的血液。不断记下似乎限制了可能性的事物，以及似乎产生了这些事物的因素。邀请人们以“自下而上”的方式来打造项目或者制定政策，从而重新在可能性方面取得突破。把这项工作不断延续下去，人们的对话就会变得活跃起来，而你领导下的员工也将相信任何事都有可能。

　　3、讲故事的艺术

　　学习讲故事的艺术!不要再做什么‘演示’，开始讲故事吧。收集一些能鼓舞人心的话语、寓言、生活经验和逸闻趣事，同时练习把它们溶入你的话语之中。写出你自己的故事，把和贵公司有关的可能性嵌入其中，然后经常重复这个故事——重复就是沟通。鼓励员工对故事充满热情，同时开始书写他们自己的故事。

　　4、教练文化

　　成为教练;参加教练课程，或者从你自己的教练身上汲取经验。学会像个教练那样思考、行动和讲话。把自己当作希望成功的那些人的合作伙伴。想到“共赢”，同时想到没有你的支持，别人就不会有所表现。成为你自己想要的那种领导人和顾问，途径是通过当教练来帮助别人体验什么叫做掌握和目标感——然后培养他们成为教练。