唐僧的意志很坚定，这一点从他前九世都以取经失败而丧生就能看出来。他本是如来佛的二徒弟，名叫金蝉子，被如来发往东土大唐的目的就是为了完成取经项目，但是500年过去了，他取了9次经，失败了9次。所以说，取经项目的成功光靠唐僧这个项目经理的坚定意志是远远不够的。总结前9次失败的经验，是由于西天路上有妖魔，没有武力保护的唐僧不是妖魔的对手。所以第10次取经项目团队增加了一个武功极高的新成员，齐天大圣孙悟空。

　　孙悟空的武力极高，基本上能消灭西行路上的大部分妖魔，但是问题出在孙悟空不支持取经项目，看不起唐僧这个凡人，不愿意接受唐僧的领导，他加入取经团队完全是为了能够摆脱五行山的束缚而采取的权宜之计。在他眼里，保唐僧去西天取经纯属多此一举，在取经初期他经常说：如果如来真想传经，就应该亲自把经文送到东土，或者让俺老孙去拿也可以，半天就回来了，何苦让一个凡人去取。这就是孙悟空最初对取经项目的真实看法。同时，唐僧也是不认可孙悟空这个弟子的，总说他野性难改，入不了沙门，取不得真经。所以，师徒之间曾经多次因为道不同而爆发冲突。唐僧经常念紧箍咒，还两次将孙悟空贬出取经团队，而孙悟空连杀了唐僧的心都有，这一点从孙悟空的二心-六耳猕猴身上就能看出来。而猪八戒作为唐僧第二个徒弟，对唐僧不忠诚，对取经事业更是不屑，而且好吃懒做，贪色贪财，总想散伙回高老庄，是一个十足的团队气氛破坏者。而且与孙悟空一直不和，总想取代孙悟空大师兄的位置。每每在唐僧与孙悟空发生冲突的时候他就在旁边煽风点火，添油加醋，怂恿唐僧念紧箍咒。而孙悟空也是时不时地“打击”一下猪八戒，拿他寻开心。所以说，刚刚组建的取经团队的内部是矛盾重重的，冲突是非常严重的。

　　沙和尚和白龙马武力平平，对西天路上降妖除怪帮助不大。但是他们对唐僧却很忠诚，或者说他们对唐僧主导的取经项目很忠诚。不过他们的忠诚是有原因的，其原因就是他们都希望通过成功完成取经项目来洗shua自己的罪过，重新获得新生。他们对取经项目的贡献并不大，属于角色队员。跟随唐僧去西天取经纯属无奈，并非真心。

　　观音菩萨曾经许诺孙悟空，此一去“叫天天应，叫地地灵”，有任何困难都可以到珞伽山找她。但是事实上便观整个取经过程，真正由观音菩萨解决的问题并不多，也就10%左右，例如红孩儿，鲤鱼精，人参果树。剩下的困难基本上是观音菩萨解决不了的，例如，六耳猕猴，金翅大鹏雕。甚至有些困难连取经项目的发起人如来佛祖也解决不了，还需要孙悟空找道祖太上老君帮忙解决，例如，独角兕王青牛精。

　　结论就是，唐僧取经团队获得成功真正靠的是良好的团队建设，这种团队建设是以唐僧为项目经理的项目团队在自己的努力下和外界的帮助下共同完成的。可以说，团队建设的完成标志着取经项目的成功。

　　那么，这个完全由发起人指定的取经项目团队是怎样完成团队建设的呢?

　　第一步，确立唐僧在团队中的绝对领导地位

　　取经团队的项目经理是由项目发起人指定的，而取经团队的团队成员，孙悟空，猪八戒，沙和尚和白龙马是通过谈判的方式招募来的。换句话说，团队刚组建的时候是兵不识将，将不识兵。项目发起人-如来佛祖-早就预料到可能出现团队成员不服从项目经理管理的情况，所以给了观音菩萨金紧禁三个箍，用于约束三个团队成员(实际上只给孙悟空一个人戴上了，剩下两个箍被观世音挪作他用了)，而且让三个团队成员拜唐僧为师。换句话说，如来佛祖通过授予项目经理正式权和惩罚权确立了唐僧在团队中的绝对领导地位，形成了团队核心。

　　第二步，明确团队成员的分工

　　取经团队由四名成员组成，他们四个加入团队的顺序为：孙悟空-白龙马-猪八戒-沙和尚，理论上讲，大师兄是孙悟空，二师兄应该是白龙马，老三是猪八戒，小师弟是沙和尚。但实际上并非如此，这是为什么呢?原因很简单，这四个团队成员的排名是按照能力大小排的!大师兄必须能力最强，本领最大，负责保护唐僧人身安全的重任。所以，团队刚组建的时候，在确立了唐僧的绝对领导地位后，有过一段大师兄之争。后经过三打白骨精，唐僧驱逐孙悟空，猪八戒有了证明自己当大师兄的机会。但事实证明，猪八戒当不了大师兄，这一点从黄袍怪那里就可以得到证明。他和沙和尚联手都打不过黄袍怪，然后猪八戒丢下沙和尚不管，竟然独自跑了。无论从能力上还是态度上还是责任心上猪八戒都当不了大师兄。后来在孙悟空救了唐僧之后，唐僧心里也明白了，孙悟空的位置是猪八戒和沙和尚无法顶替的。从此取经团队明确了孙悟空大师兄的地位。所以说，大师兄的团队任务-保护师傅，降妖除怪!

　　虽然白龙马第二个加入取经团队，但是他的作用只是作为唐僧的脚力，相对来说在四名团队成员中作用最小，所以只能排在第四位，做一个小师弟。所以说，白龙马的团队任务最简单-唐僧的脚力。

　　猪八戒第三个加入取经团队，但却是二师兄，这主要是由其作用决定的。平时挑担子，大师兄降妖除怪的时候他要帮忙，甚至有些特殊的战斗要由他去完成，例如水里，还有开路。正因为这样，猪八戒在团队中的任务跟孙悟空有些重复，所以他们两个人之间的冲突一直没有停止过。

　　沙和尚最后一个加入取经团队，能力平平，但是由于在天上曾经担任过卷帘大将，侍候人的功夫了得。所以，他在取经团队的任务主要是牵马，照顾师傅饮食起居，对降妖除怪的事基本上不参与。正因为这样，他和孙悟空，猪八戒之间从来就没有过冲突。而且作为刀圭，也就是二土，他在金木和水火之间都起到调和作用。

　　第三步，磨合团队，让成员相互了解

　　在流沙河收服沙和尚，标志着取经团队的组建正式完成。接下来从四圣试禅心开始，西游取经团队进入磨合期。在一次次战胜困难的过程中，团队成员开始互相了解，把各自的优缺点都暴露给对方。例如，大家发现猪八戒好吃懒做，贪财好色，连丈母娘都想娶; 而且爱好挑拨离间，经常撺掇唐僧念紧箍咒收拾孙悟空; 但是猪八戒水里的本事却很大，这一点正是孙悟空的短板。孙悟空脾气大，能耐也大，即敢于突破师傅的底线，三打白骨精，连被唐僧驱逐出团队都不怕;也敢一怒之下大胆推倒镇元大仙的人参果树，最后不得不请观音菩萨出手帮忙;也有那砍头挖心，剖腹清肠，油锅里洗澡而不死的本事，让猪八戒和沙和尚心服口服。唐僧“无心”，肉眼凡胎，识不得妖怪，经常把变化的妖精当好人，还总冤枉孙悟空;爱护短，经常袒护猪八戒。总结一下，猪八戒的问题是“贪”，孙悟空的问题是“嗔”，而唐僧的问题是“痴”。

　　第四步，互相帮助，共同提高

　　在取经团对渡过通天河后，磨合期即告结束，团队成员之间已经从“生人”变成“熟人”，团队内部的矛盾也完全暴露出来。这时的取经团对进入了团队建设的最重要时期-互相帮助，共同提高。首先，通过女儿国事件帮助唐僧戒色，在团队的帮助下唐僧经受住了美貌的人间女王和妖艳的蝎子精的双重考验，为将来彻底断绝与白毛老鼠精的前世孽缘打下坚实基础。然后通过六耳猕猴事件(真假美猴王)消除了孙悟空和唐僧之间的不和，从此以后孙悟空理解了师傅说的“不可杀生”的含义，而唐僧也认识到想完成取经大业必须仰仗孙悟空，他们之间只有师徒“一心”才能取得成功。第三步，通过火焰山事件，帮助孙悟空彻底灭了火气，从此吾空不再犯“嗔”戒。第四步，通过荆棘岭事件帮助猪八戒扫除懒惰之心，从此八戒变得勤快多了。第五步，通过小雷音寺事件帮助唐僧戒“痴”心，从此唐僧不再一味固执相信“亲眼所见”。最后，师徒五人通过七绝山“稀柿疼”事件脱离秽污，通过盘丝洞和狮驼岭事件断绝七情六欲，完成成佛的最重要一步转变。

　　第五步，师徒一心，团队成型

　　取经团对用了10年时间，通过一些列事件进行磨合和提高，终于达到了团对建设的最理想阶段，整个团对形成了一个整体，师徒一心，政通人和，配合流畅，发挥出了团队效力，开始进入“度人”阶段，也标志着师徒五人从“罗汉”级别进入“菩萨”阶段。这一阶段包括比丘国救小儿事件，玉华州收徒弟授业事件，奉仙郡求雨救黎民事件，金平府收犀牛精事件，天竺国收玉兔精事件和铜台府救寇员外事件。最后马驯猿熟，功成行满，取得真经，五圣成真!