当遇到习惯性反对任何不一致看法的老板的时候，怎样才能开展项目工作？ [发表于 2007/10/15] 状态 开放帖 浏览量 1276 |
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老总思维是由下往上的，比如任何非具体的问题将被他置疑和批判，比如项目，在他的思维中，项目应该是怎么去做呢？应该是每个人都确定出明天做什么，根据明天做什么推出这周作什么，根据这周推出这个月做什么。。。。他假设的是任何人只要做到某个职位上，他就应该具备这个职位要求的最完美情况，否则这个人就应该承认错误，去做到那种情况；而老总是崇尚细节决定成败，所以即使公司发展到60人左右的规模的时候仍然所有的细节都是非常关注，并且他觉得不对的会马上要求、安排。
小组大多数人的思维是这样的，我们先由上边设定目标，然后逐级分解，最后确定明天做什么，下周做什么；通常放在特定的背景里去，比如我们现在的能力是怎样的，怎么能把事情做足够；对于自己的职责希望公司能明确清楚，让自己去负责自己该负责的事情。
这两种思维在安排和具体作事情的时候出现了很大的矛盾，很多人希望公司有明确的目标、安排、思路，然后到个人以后去分解，大家也很想把事情做起来，比如既然上层不能定项目的市场目标，那大家一起讨论出来市场目标把，而老总参与后，马上把所有的人的意见先从各个方面来批判一通，然后说我们现在要做的就是明天要做什么，其他的都没有意义，结果是整个组的人说的话总是被批判，然后就干脆不发言了。
但是老总一方面说自己很累，另外一方面却所有的细节他都要参与，实际上小组的负责人只能在老总没有思路或者说法的时候开展自己的思路和想法，很多的时间不断被老总伸进来一腿打断，老总直接安排具体事情，结果是这个小组的工作没有连续性，临时任务不断，没有完整的思路去做好项目，本来有也被老总的不断的喝斥、强制性要求要按照老总的意思去做打断。
对于这种情况，怎么才能帮助一下这个项目组呢？
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楼主
 steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
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 Re:当遇到习惯性反对任何不一致看法的老板的时候，怎样才能开展项目工作？
[回复于 2007/10/17]
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我原来公司的老总就是这样,事无巨细,什么都过问,不过他的确懂不少,从创业初的技术上实干上来的,但有点太完美主义.
在他眼里,没有做不到,只有想不到.
面对这样的老总,很让人头大,因为你做的每件事,都是不完美的.
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1楼
海天之际
职务 无
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来自 山东
发帖 497篇
注册 2007/10/9
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Re:当遇到习惯性反对任何不一致看法的老板的时候，怎样才能开展项目工作？
[回复于 2007/11/6]
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海天之际
你说的确实是现状，怎样才能祈祷帮助的作用呢？
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2楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
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Re:当遇到习惯性反对任何不一致看法的老板的时候，怎样才能开展项目工作？
[回复于 2007/11/11]
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跟你的老板多谈谈，告诉他如果他想发展就该放权，再告诉他你能实现他的要求达到他的目标，甚至更好。
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3楼
nadyzh
职务 无
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来自 北京
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Re:当遇到习惯性反对任何不一致看法的老板的时候，怎样才能开展项目工作？
[回复于 2007/12/4]
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nadyzh 在 2007-11-11 20:50:36 发表的内容
跟你的老板多谈谈，告诉他如果他想发展就该放权，再告诉他你能实现他的要求达到他的目标，甚至更好。 |
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谢谢你的建议，尝试过，但是在他面前，这等同于拍脑袋承诺，他并不相信这个，相反，他希望看到什么具体的事情
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4楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
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Re:当遇到习惯性反对任何不一致看法的老板的时候，怎样才能开展项目工作？
[回复于 2007/12/4]
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顶
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5楼
musegis
职务 无
军衔 少尉
来自 山东
发帖 627篇
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Re:当遇到习惯性反对任何不一致看法的老板的时候，怎样才能开展项目工作？
[回复于 2007/12/9]
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过来看一下
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6楼
 想了很久
职务 无
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来自 广西
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Re:当遇到习惯性反对任何不一致看法的老板的时候，怎样才能开展项目工作？
[回复于 2008/1/3]
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顶~
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7楼
lost5tem
职务 无
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来自 广东
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Re:当遇到习惯性反对任何不一致看法的老板的时候，怎样才能开展项目工作？
[回复于 2008/1/4]
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全中国都是这样的老板
放不下
舍得舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得
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8楼
shanren
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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