自助餐的诱人之处就在于，每个人可以根据自己的口味偏好自由选择和搭配。从表中的等式不难看出，自助式薪酬方案具有很强的弹性，员工完全可以在企业给定的框架内，根据个人的需求进行相应地调整与组合，以建立起自己的薪酬系统，同时随着自己兴趣爱好和需求的变化做出相应的变更。例如：如果员工对额外津贴不感兴趣，就可以放弃这一项而选择感兴趣的生活质量部分（减少每周工作时间或者早晨在家工作）；可以放弃带薪休假而选择报销学费；可以选择高工资而放弃一些事后奖励；可以选择年底多一些分红而平时工资少一些；可以选择多一些额外津贴而放弃部分加班费；对一位刚有孩子的年轻员工来说，他可能希望薪酬组合中现金收入的比率大一些，养老保险等远期收入的比率小一些；而对一个小孩已经成家或没有小孩，且收入丰厚的年老员工来说，他不会太在乎现金收入，但希望退休金要多积蓄一点，以备后患。

　　作为客户，雇员便可以和贸易伙伴（即企业）开放地交流，一边告诉他自己的需要，一边与他谈自己该付出的努力。这样，“交易”就双赢地完成了。自助式薪酬大大地扩充了传统薪酬概念的内涵，突出雇员与公司业绩之间的联系，通过现金和非现金手段，帮助建立一种企业与员工之间的伙伴关系。它是一种强调投资和回报的体系，投资在前，包括工资福利等，在员工作出业绩前支付；奖励在后，包括股票期权等，事后支付，与员工的业绩挂钩。
　　
　　自助式薪酬好在哪里？
　　
　　第一，员工有更大选择性，量身定制自己的薪酬方案。

　　在制度允许的范围内，员工量体裁衣，根据自己的特点和喜好，自由选择各个元素在自己薪酬中所占的比例，制定出让员工满意的个人薪酬模式，并定期随着员工的需求变化，作出相应的变更。这种模式提高了薪酬的选择性和多样性，满足了员工的多层次需求。

　　第二，注重非现金薪酬成分。

　　旧式薪酬体制是一种基于职位、岗位和内部均衡的偿付，决定薪酬的元素比较简单，主要由底薪、年加薪、福利、津贴、额外奖金五部分组成。

　　而该薪酬模式不仅局限于现金薪酬，而且体现了企业对员工在晋升和发展机会等方面的激励，关注员工的成就需要。同时，还注重员工的心理因素以及生活质量，讲究工作愉快、家庭和谐、身体健康。在以物质激励为核心的同时重视精神激励，让雇佣双方对薪酬的不满意因素和薪酬成本更加清晰。
　　

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　　第三，以业绩为主导，投资和奖励相结合。

　　以业绩为主导是自助式薪酬制度的重要理念。员工的基本工资同业绩挂钩，员工的薪酬多少取决于他们对企业做出的贡献。企业在设计薪酬制度时，关注的是员工的业绩，而不是员工的工作过程，并且业绩、业绩前的投资和业绩后的奖励构成了一个完整的激励循环。

　　第四，员工参与程度高，能与企业有效沟通。

　　这种薪酬模式建立在员工与企业充分沟通的基础之上，这不仅能激发员工积极主动参与薪酬体系的设计，也促进企业更多地了解员工的不同需求、聆听员工的心声。

　　第五，不仅对特定的员工有效，而且适用于全体员工。

　　自助式薪酬方案百分之百地代表了投资和奖励的组合，员工们都可以根据各自的不同需求和口味，在规定的范围内，以百分比的方式调配薪酬中的10个不同类型元素。

　　自助式薪酬模式全面扩充了薪酬的内容并引入自助的方式，使得企业对员工的激励更具竞争力。同时，也从某种程度上控制了薪酬成本的增加，突出了企业和个人利益协调的最大化。

　　自助式薪酬制度的建立不是一个一蹴而就的过程。它打破了传统的薪酬模式和制度，需要企业为诸如：惯性、合理性、文化和结构滞后等因素付出一定的代价。并且对于薪酬和福利领域的改革，很可能需要赋予员工新的职责，需要将薪酬模式的10个组成部分综合起来，由一个独立的部门管理。这听起来似乎让人有些气馁，但是“自助式”的理念已逐渐被国外企业认可，我们可以借鉴这方面的经验。

　　“只有最好的原理，而无最好的惯常做法”，随着时代的变化、企业的发展以及人们需求的变化，自助式薪酬模式将展现出全新的空间。