项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[转帖] 敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通 [发表于 2007/12/14]
状态 开放帖 浏览量 2626   
  我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.
  
  1 任务板

任务是分解到手头的实际的工作

把要做的任务,正在做的任务和已经完成的任务,用简单的贴士贴在白板上.不同的颜色表示不同的重要程度.

  可以画一些横的泳道来表明任务应该是谁来完成.


此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片

  2 需求特性板

需求特性是软件大的功能需求,通常按照月份来进行归类.


此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片

  3 敏捷开发需要把软件设计分成三个部分: 特性->用例->任务


此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片

  特性: 对最终用户有意义的一个功能

  用例:由特性分解而来的一个可以用来做功能测试的小情节

  任务:用例分解而来,有开发人员需要完成的一个最小的工作单元

4 敏捷过程中,时间分为: 发布->迭代->每日

发布:通常一到六个月

  迭代:通常一到四周

  每天:

  5 我们把工作和时间对应起来,就是这样

在每一个发布过程中,我们完成需求.

  在每一个迭代周期中,我们实现案例

  每一天,我们都要完成多个任务


此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片

  6 更形象一点,我们把他们都结合起来:

  你要准备三块黑板:

  需求特性黑板:每一列标识一个发布需要完成的特性

  案例黑板:每一列标识每一个迭代周期需要完成测试的案例

  任务黑板:每一天要做的任务


此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?海天之际


职务 无
军衔 中校
来自 山东
发帖 497篇
注册 2007/10/9
PM币 3565
经验 1871点

Re:[转帖] 敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通 [回复于 2010/10/29]
谢谢分享
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?oncevolcano


职务 无
军衔 一等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 171篇
注册 2010/6/10
PM币 4
经验 188点

Re:[转帖] 敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通 [回复于 2011/3/11]
谢谢诶!!!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?liuhailai311


职务 无
军衔 一等兵
来自 福建省
发帖 85篇
注册 2011/3/11
PM币 3
经验 108点

Re:[转帖] 敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通 [回复于 2011/4/22]
敏捷现在是流行趋势! 很不错的 PMI 都要推 敏捷的认证了。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?herbertp


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 58篇
注册 2010/3/2
PM币 36
经验 140点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号