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资源共享分两种：
一种是主动地创造条件去共享他人的资源，
另一种是领导者创造条件使团队中的每一个共享资源。

前一种情况很多，比如刘邦，他一个人的能力并不能打下天下，他是共享了他人的能力。作为任何团队领导者实际上也是一个共享他人资源的人，高明的团队领导者往往把资源共享做成一个回路，也就是说，他不光共享他人的资源，他还让每一个人共享所有的资源，这就是第二种形式的资源共享。

第二种资源其享在社会中也比较普遍，比如"义务教育"便是最典型的，它最终的结果是全民的素质提高。
民族是一个大团队，在你的小团队中，你是否也实现资源共享呢？你是否知道资源共享是个人素质提高，个人业务能力提高，个人办事效率提高，个人创造能力提高等的最有效的途径呢？

在一个团队中，请记住，任何人的能力不比你差很多，工作效率与结果的区别不是能力的区别，而是占有资源的区别！
你需要做的是实现资源共享。

小小曾与一个老总讨论此事，他总不相信他手下的业务人员，下面是小小的答复：“也许现在你能销售1000万的产品，而张三不能，但这绝不是张三能力比你差多少，而是你拥有他不曾有的资源，车、权力、从业经验、客户关系等等，打一个比方，你请客吃饭，八百一千你从不用担心，因但业务人员就不行，吃两百元还担心报销不了，他能把事做得和你一样好么？你想每一个人都和你一样有能力第一是信任每一个人，第二是资源其享，你的权力，你的从业经验，你的客户关系等，余下的是你与你手下的每一个人进行沟通，实现资源共享......”

资源共享有很多途径,比方培训、经验交流、资料共享等，你还能举出一些让大家共享吗？

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月6日 16:32:06 ]


winnie

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I don't think it is PM's duty but senior managers. the better management way to monitor is via the third party. just personal point

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[ 本文发表于 2002年4月8日 10:57:58 ]


小小

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小小认为即然是管理（MANAGER），你的工作便是组织与协调，组织协调基础便是资源共享组织协调的目的便是帮助！
很多MANAGER 都把自己定位在一个顶尖的技术人员上，实际上他也就把自己定位于石头与水泥这个位置上，顶多可以算一个钢筋！但殊不知，如果没有人来充当搅拌工，则这个什么材料也不缺，水泥标号也很高的的团队怎么也形成不了坚固的混凝土。
谁来当搅拌工？

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月10日 10:43:44 ]


小小

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小小认为即然是管理（MANAGER），你的工作便是组织与协调，组织协调基础便是资源共享组织协调的目的便是帮助！

很多MANAGER 都把自己定位在一个顶尖的技术人员上，实际上他也就把自己定位于石头与水泥这个位置上，顶多可以算一个钢筋！但殊不知，如果没有人来充当搅拌工，则这个什么材料也不缺，水泥标号也很高的的团队怎么也形成不了坚固的混凝土。

谁来当搅拌工？

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月10日 10:44:04 ]


winnie

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you are right.

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[ 本文发表于 2002年4月10日 10:56:59 ]


加夺

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A team does its job in both the interior and exterior environments, and therefore have to share its resources with both inside and outside the team. The PM must create a loose environment inside the team for resource sharing, and he is also bound to endeavor to make more resources outside the team available for this team. When we execute a research project, the PM has to regulate at the very beginning of the project that any information accumulated by each member for the research must be available for the rest of the team. In the meanwhile, the PM himself must sign contracts with many related experts other than the team members to ensure there are sufficient information to support the research.

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年4月10日 12:43:38 ]


小小

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小小认为做技术与做管理最大的区别在于:
做技术必须保留自己的技术,以保证自己在技术上的权威与地位!
做管理则必须使所有的资源共享,让每一个人都能从资源中发展与进步!包括技术人才与一般的人才!

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月12日 13:43:18 ]


农民

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小小道出了问题的本质。
我也一直在困惑，技术保密和资源共享中间，还有第三条路可走吗？

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[ 本文发表于 2002年4月19日 11:58:00 ]


小小

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应该说共享不是绝对的！
赠人以鱼不如授人以渔，这两种实际上都是共享，但两种结果不一样，如果一定要走出第三条道，也许这里是分岔口！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月19日 14:08:13 ]


加夺

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最近我听了一个讲座，主讲人是北大的XXX。
他在谈到资源共享与技术保密的关系时作了这样一个比喻：可共享资源只能是一只鞋子，企业只要保住另外一只鞋子就可以保持技术的先进性，而无需草木皆兵，牺牲资源共享来维持技术秘密。
不错，技术是企业的核心竞争力所在，在共享时一定要慎重。而在管理和人才等方面资源的共享就比较安全了。
在把握共享资源的度时一定要将是否有利提高企业生产率和效益作为准绳。有一些资源是有利于提高个人价值的，还有一些是有利于提高企业价值的。如果团队的成员只为了提高个人价值而欔取资源，那么一方面团队一定无法现实效益最大化，另一方面团队的内部秘密资源就面临着曝光的危险。因此，在共享资源时一定要建立起机制，使成员朝着提高团队价值的方向来共享资源，才能使团队资源共享的利益最大化。

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年4月19日 18:06:04 ]


小小

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好比方：
可共享资源只能是一只鞋子，企业只要保住另外一只鞋子就可以保持技术的先进性

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月22日 12:43:16 ]


winnie

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good description. hope deeper discussion on it because personally i think it is hard to differentiate them. who can come up with a good case for it?

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[ 本文发表于 2002年4月22日 13:35:44 ]


农民

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现实的情况是鱼和渔是相关的，很难分别处理。

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[ 本文发表于 2002年4月22日 16:02:36 ]


小小

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我曾在一个电力企业工作两年，企业开发有一个战略，称为平台战略，其把所有的开发放置在四处平台上：电源平台，自动化平台，测试平台。输出平台。每个平台再分若干个模块，比如测试平台其有电流测试模块、电压测试模块等等，相当于微软的查找替换模块一样，这些基本的模块经编译后可在不同的产品中使用（这是一种“鱼”式资源共享），同时其把这种模块解译后又可与大家一起讨论，分享其编程中先进的部分，改进其繁长的语句（这是第二种“渔”式资源共享），另外每一个新的模块建立，其都由二到三个人共同编写，再在全部门中分小组讨论，以保证每一个模块的稳定性，达到最好的效果（这是共享的结果）。

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月25日 12:29:08 ]


winnie

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yeah. everybody can get much from shareing message including enterprise itself.

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[ 本文发表于 2002年4月26日 13:37:03 ]


zhuyuanlu

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相信对于必须实行资源共享才能使利益最大化这一点大家都不会有异议。前面的讨论都是在资源共享的必要性和资源共享的方法不同点上做文章，我觉得在公司里或者具体到一个项目团队中一什么样的方式实现资源共享，而这种的方式又能够避免对公司的利益形成潜在威胁，这才是让大家都挠头的问题。

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江南好
风景旧曾谙
日出江花红胜火
春来江水绿如蓝
能不忆江南

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[ 本文发表于 2002年4月26日 19:39:28 ]


mikeliu

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北大的XXX别在那里臭谈那只破鞋，保住那只破鞋只能让你不思进取，在恶劣的环境下怎么面对竞争？穿一只鞋怎么走路？怎么逃命？讲个故事。
一个瞎子和一个瘸子必须经过一片乱石滩才能逃入村庄，而此时后面天已变黑，恶狼在后追赶。瞎子只穿着一只鞋，另一只鞋已经跑掉了，而瘸子唯一的脚上的鞋正好能让瞎子穿，但此鞋是英国名牌Clark,瞎子是村子里有名的臭脚，还患有严重的脚气。他们该怎么办呢？
大家讨论讨论吧。

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年4月27日 16:43:48 ]


winnie

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mikeliu 的意思信息共享，想法当然是好，可是最要的是如何才能实现真的共享，如何建立一个平等的共享渠道

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[ 本文发表于 2002年4月28日 14:14:15 ]


小小

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加夺的“鞋”论与MIKELIU的“鞋”论及此“鞋”非彼“鞋”也！
加夺的“鞋”论讲的是一个企业内企业对员工的资源共享，而MIKELIU的“鞋”论讲的是两个企业中的资源共享，都有道理，一个是“和平”年代，一个是“战争”年代，味道不一样啦！

谢谢两位为我们提供这样好的比如。

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月29日 19:40:06 ]


加夺

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对啊，ＭＩＫＥＬＩＵ，　ＷＥ　ＡＲＥ　ＴＡＬＫＩＮＧ　ＡＢＯＵＴ　ＴＷＯ　ＤＩＦＦＥＲＥＮＴ　ＴＨＩＮＧＳ。

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年5月4日 14:53:15 ]