怎样提高项目经理等小领导的领导力(转) [发表于 2008/11/7] 状态 开放帖 浏览量 7288 |
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该帖子同步发自圈子：项目经理领导力 (访问该圈子)
这一类的书籍特别多，比如怎么管理知识员工，领导力发展等，还有类似最好的领导是唐僧之类，总之太多，我也偶尔翻翻。我所谓的领导力主要是指管理控制下属员工的能力，尤其是知识型员工，而且仅对于小领导，大领导是否如此没有试过，不敢妄言。
前边废话完了之后就说怎样提高领导力，很简单，就两条：承担团队全部责任；维护下属利益。在你领导的团队里，如果出了问题一定要自己承担，不要怪罪下属，不管什么原因，至少表面上应该这样。维护下属利益也类似，一定要积极为下属争取福利、奖励、晋升等利益，当然要公正。说小了，比如项目组郊游、娱乐、聚餐等团队建设活动等。这可是从实际工作经历总结出来的，不信你可以试试。一般来说，别人愿意跟随你做事，一是哥们感情，一是利益关系，后者肯定更重要。不然，《无极》里不是有句经典台词“跟着你，有肉吃”，想想现在市场上肉这么贵，这绝对是很大的利益。相反，有些小领导遇到上级批评，回头就开会骂下属；为了讨好上司，不顾下属的死活，这种小领导估计也是非常多，很多时候人员离职和直接上司关系最大，当然这是更大的话题（HR管理全在HR部门之外）。 最后还是一句口号似的话作为结束语：管理其实并不难，难的是心态和思路。
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楼主
 易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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 Re:怎样提高项目经理等小领导的领导力(转)
[回复于 2008/12/1]
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了解了
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1楼
zhangzengbo
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西省
发帖 37篇
注册 2008/5/24
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Re：怎样提高项目经理等小领导的领导力(转)
[回复于 2009/1/12]
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我的向上管理比较弱,带团队还行^
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2楼
sammy5202000
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 8篇
注册 2009/1/12
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Re：怎样提高项目经理等小领导的领导力(转)
[luckflying 修改于 2011/11/22]
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不完全同意。
带团队的时候得一个经验：及时准确地给员工反馈。千万不要最后涨工资/开除的时候才告诉他那里做的不好。要时时地告知他的优缺点。 这就引入一个矛盾：领导但责任，对下属鼓励为主，为他们争取最大利益。我的某个员工就曾想当然的觉得自己好的不得了，当发现工资涨幅不如预期后，大吵大闹的，并证据确凿的提到我曾鼓励/认可他的话，以此为据。 我的经验就是，除了尊重和激励员工，同时也要有紧箍咒。出了问题直接明了的告诉他，，你的责任也是要负责的。
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3楼
luckflying
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 11篇
注册 2011/8/25
PM币 71
经验
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Re：怎样提高项目经理等小领导的领导力(转)
[回复于 2012/8/29]
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承担责任方面在团队之外项目经理需要用于承担责任，在团队之内要知道直接责任人进行改善，同时向团队成员选到项目的问题在外就是项目团队的问题，在内才可以具体分析。
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4楼
taoshan321
职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 86篇
注册 2010/6/17
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Re：怎样提高项目经理等小领导的领导力(转)
[回复于 2014/2/23]
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说得非常好！确实是这样，下属追随你，是“跟着你，有肉吃”。讲得文雅一点，就是能帮助下属成长：能力的认可及提升、职位的提升、涨薪等等。下属不会光听你讲大远景，大道理，如果没有给TA一些切身利益的好处，其他都是空的，很现实。
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5楼
 卡路里
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 13篇
注册 2014/2/21
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Re：怎样提高项目经理等小领导的领导力(转)
[回复于 2014/2/28]
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下属也是项目干系人，作为项目经理也要分析下属的需求啊，当然有肉吃是很多下属的需求，但是到具体的个体，其实还有别的，所以总结一句话，能满足下属需求的领导才是好领导，才有人跟着你干:))
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6楼
zouwen99
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 214篇
注册 2005/10/28
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Re：怎样提高项目经理等小领导的领导力(转)
[回复于 2014/3/12]
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看看李云龙。
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7楼
wwh881014
职务 无
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