PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(fyan888的博客 访问该博客)
以前,我一直不知道什么是团队。
很久前,我天天觉得要团队建设。
后来,有老总告诉我,团队建设没有用,只是让那些员工之间关系好些,你看谁谁谁,他们几个关系这么好,不照样有人离职了。
刚刚工作不久的我,从此不知道团队是什么了。
又后来,公司组织了扩展活动,说是要建设团队……我想,老总不是觉得团队不重要,怎么又建设了,难道是因为新建立了人事部,人事部希望进行?或者是想提高大家的某种能力而举行的?或者……是因为公司根本没有得旅游,所以搞扩展活动可以顺便让大家当成是旅游……
扩展后,还是一如既往地再也没有人去提团队建设。不过,在扩展活动中,我却明白了一点,有时候,团队中的人太个人主义,太有想法,有时真的不是一件好事。因为在一个比较困难的扩展项目中,其中一个团队的很多聪明人就是那样,项目还没有开始就喊着不可能实现,有一两个甚至直接离开了团队去抽烟了。我比较幸运,我们团队的人根本没有空去考虑可不可能的问题,因为别人都可以做的,我们也可以。结果,我们全都做到了。