分工明确是非常好，类似于流水线，每个环节做什么非常固定，一个环节接着一个环节，环环相扣，效率非常高。凡事都有天然的矛和盾，精细分工的背面就是相互的隔离和扯皮，同时还每个人带来一个明显的心理暗示和潜规则：各扫门前雪。我做过的一个现场开发项目，客户老是让项目组做一些额外的文档和报告、让我们帮忙安装机器和帮忙整理网络等工作，我安排这些工作的时候，搞的成员很烦，他们担心会影响个人的工作进度，影响个人的考核，个别人员虽然不是公然反对，但做事的时候牢骚不断，非常影响气氛和士气，也影响和客户的关系。事后，我马上组织了一个项目组会议，关于个人、集体和客户关系，进行了头脑风暴，把团队的思想带向同一个统一的方向,接着，再有类似的事情就比较顺利了。项目中这种并不容易进行明确分工的事情不少，项目经理尽早给大家进行思想上的工作（说白了就是洗脑，把不好的心得）非常的有必要，不然，有一些不利于团队合做的思想就会生根发芽，影响士气，影响工作。