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易度帮助企业建设一支有超执行力的团队 [发表于 2009/5/19]

状态开放帖 浏览量 2823

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该帖子同步发自圈子：工程项目管理 (访问该圈子) 一用户在QQ上向我咨询易度的项目管理软件，整个交流过程很愉快，在快结束时，我问客户：我们的软件在哪些功能特点上吸引了你？这是我经常向客户问的一些问题，因为只有了解到在客户眼里我们的软件的真正优势是什么，才能够为客户提供最好的服务。很多客户都会提到易度项目管理里的里程碑和任务列表功能，其实这些功能都是对公司的任务制度和执行力的电子化，全面提升企业执行力。公司多个项目并行的情况很多，于是员工的任务也会相应复杂起来，这样往往导致任务执行不到位或者遗漏的情况，而项目负责人也没有办法具体了解到每个项目参与人员的任务执行情况，最终导致整个项目无法按照预计时间按质完成。这些情况都是工程项目在执行过程中常见的现象，而易度项目管理中的里程碑和任务列表功能恰到好处的解决了这些让项目经理烦扰的问题。有的用户还反映使用易度项目管理系统后，很多制度也随之完善了，因为之前虽有建立的部门计划管理制度、岗位责任制度、工作考核制度等，但很难将其执行到位。易度项目管理平台让员工在不知不觉中养成了一种规范的工作习惯，促进了下属的自我管理，下属工作的自觉性也随之增强了。里程碑（工作计划管理）和任务列表下达制度，主要是让下属明白该做什么，不该做什么，什么时候应该完成。而且易度项目管理还为员工工作考核提供了依据，确保下属按照团队的目标，为所为该为，不为不该为。每个下属都能够围绕团队目标，制订和承诺自己的目标，确保团队目标有效分解。里程碑还起到节点控制的作用，一旦项目在实施过程中出现问题，项目成员可以及时在线沟通再沟通，核查再核查。通过不断检查，进行节点控制，发现问题，及时纠偏，保证项目的顺利进行。可以说任务清单和即时沟通是保证执行力的最佳工具。通过消息板领导人还可以即时激励下属，当下属取得成绩或工作表现出色，工作取得进步时，领导人可以及时对其进行赞美和肯定；反之，当下属出现差错时，则可以及时批评和指正。总之，易度项目管理的功能是非常之强大的，非常感谢它帮助我们建设起一支有超执行力的团队。工作了一天，但是收到用户对易度的高度评价，整个人都兴奋起来了，完全没有了疲惫的感觉。希望易度能够为更多的企业带来帮助。我们的确是一支会呼吸的团队，一定可以为企业打造更多更好的产品，加油！
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楼主

wenzi620

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Re：易度帮助企业建设一支有超执行力的团队 [回复于 2009/5/22] [回复] [引用]
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1楼

jerrychen110

职务无
军衔三等兵
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