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项目经理资源和权力有限的情况分析 [发表于 2009/6/1]

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在公司领导给项目经理资源和权力有限的情况下，这对项目经理的能力要求趋增，沟通的技巧的运用，沟通时机运用，个人沟通的个人魅力，工作中如何用不利的沟通环境观察项目变化，在项目变化中寻找机会。　　项目经理在资源和权力有限的情况下，我感觉可以借鉴“抗日战争”，最好的是抗美援朝中在不条件异常艰苦和受限下如何把战争打胜，如何把项目做成功。　　每个项目环境和资源都不同，每个项目的团队最易变动，每个项目所服务的对象客户和干系人都不同，每个项目可控制的因素都是时时再变的等等这都是项目变化的点。　　既定的点是人，既定时间，既定的成本，既定的质量。也就是人+资源+时间+成本+环境＝事件（项目）。项目就是项目经理+资源+时间+成本+环境＝事件（项目）。项目就是就是项+目，项即做的事件，目即做的要求和达到的目标。　　　个人观点：项目经理，可利用资源和权力越小，个人能力就要求越高，个人经验就要求越强，个人处理突发事件的能力就越高，个人沟通和统筹管理能力就越高。　　　在没有人力资源权力的情况下，项目经理就对团队人员控制及相关人员控制受限，这就要求你良好沟通+灵活变通把不利变有利；　　　在没财务权力情况下，项目经理会过苦时间，就像抗战一样能和你的团队有亲和力能吃苦节省开支，把一分钱当二元钱用，自己也得做活，就是你要即当兵又当兵的领导，别人休息了你还在想找资源，找机会，找变化中项目管理方法论和策略随环境变化而变。
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jiason

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