首先，对于一个企业来说，员工的选择是一件非常重要的事。选择人才不能一概而论，每个企业有每个企业的不同，关键是要选择一个适合你这个企业并且适合你那个岗位的人。因此首先要进行岗位职能的分析，要分析你要招聘人员的这个岗位主要是做什么的，需要哪些技能，哪些技能又是必须的，哪些技能是可以优先考虑的，哪些又是企业可以培养的。对于招聘到的人才，我们要明确我们对他的培养怎么可以使成本更低。对于那些可以花很少成本培养的技能自然要比培养成本很高的更有优势。在进行人才招聘的时候我们还应该考虑人才的潜在技能，因此我们应该选择专业的招聘人员通过专业的招聘技巧来分析出人才的潜在能力，找出具有对这个工作有帮助的潜能的应聘者，这对于我们来说是非常有益的。这种潜能可以通过团队领导亲自接触应聘者来发现。在选择员工的时候，我们还应该注意员工的多元化，在一个企业中，多元化的员工是可以为企业带来额外收益的，比如说你招聘了一个对电脑硬件比较精通的财务人员，那么在电脑出现了问题的时候，他就可以自己进行维护。同时，在招聘员工的时候，我们要有一个结构化的招聘流程，这样不仅可以降低招聘成本，而且可以提高招聘效率，一切按照流程减少了很多麻烦。(http: //www.cdpeixun.com)

沟通是对团队进行有效管理的最重要的因素之一。没有沟通就不能发挥团队的作用，但是它的重要性却常常被低估。沟通主要是为了让信息流动起来，信息的共享会使其价值得以提升，并使团队中的每个成员都从中受益，其重要性不言而喻。在企业中，一般是通过消息或者会议来保持沟通，在用消息进行沟通的时候要保持消息的精简性以及针对性，还应该通过不定期的会议，来把那些平时不能参加例会的人员召集在一起，以提高沟通的有效性。在信息沟通的时候，要注意多听少说，有一个比方打得很好，人只有一个嘴巴，但是却有两个耳朵，意思就是说要多听少说，在管理领域中，说的比听得多往往会由于缺乏重要的事实依据造成错误的决策，而且还可能引起对变革产生抵触情绪。

团队联系促进了团队的凝聚力，一次很小的聚会也可以增进大家的感情，但是团队联系要注意不能过于频繁，也不能过于死板，微小的变化更能激起大家的激情，达到团队联系的效果。如果过于死板，大家有可能就不愿意参加，从而降低了团队联系的效果。如果过于频繁，有可能会占用员工大量的空余时间，这样员工会觉得没有个人时间从而产生抵触情绪，不管怎样，这些结果都是大家不愿意看到的。团队联系的方式很多，比如，在业绩有很大突破的时候，大家一起出去吃饭庆功；比如，请一些专业的公司对员工进行一个拓展培训等。

在进行团队管理的时候，团队中人员的个人发展，也应该得到很好的重视，一份工作应该给员工提供更多的发展空间，个人的发展不仅仅靠经验的积累，还包括目标的设定、绩效评估以及反馈的过程。这里有两种方式，一是设定较高的目标，一是有规律的评估，评估要尽量保持平衡。高的目标可以提高员工的斗志，可以使大家更努力的奋斗，即使最后目标没有达到，但是也可以得到一个很好的结果。对员工进行绩效的评估可以很好的激励员工，不仅要对员工进行评估，还要对团队进行评估，这样才能使团队在总结中不断的进步。

团队的管理不仅是一种科学，更是一门艺术。

文章参考企业管理咨询网（www.dashi123.org）