水平很高的员工未必能做好项目经理，因为从某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心，你不相信你的项目成员和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，你累得半死，你的项目成员在旁边却无事可干，干着急，帮不上忙，偶尔帮上了，还被你臭一顿。只有无限同情地看着你，看着这个可怜的所谓项目经理。久而久之，项目变成了你一个人的项目，项目成员成了看客，你天天埋怨底下这帮人真笨，没本事，什么都要靠你自己，项目成员天天想这个项目经理实在没水平，根本不会安排工作，跟着这样的人，完全是在浪费时间，自己也一点没有成就感。

　　项目经理永远要记住的是：项目总体的质量是你控制的，项目内容的质量是靠项目成员保证的。项目总体的质量是指项目边界，项目内容核心关注的点，主要观点的正确性等。

　　所以，项目经理首先要判断的是该做什么，不该做什么？一旦决定要做，就开始和项目成员讨论思路，如果自己没有思路，就让项目成员拿思路，讨论到一定程度，就分头去干，干了再讨论，反复几轮就清楚了，而不要等待，等待没有结果，行动才有结果，有些弯路是必须要走的。

　　对于项目经理而言，如果你想得明白，工作模版是你控制项目质量的好工具，所以你的工作是和项目成员讨论模版，并且让他们理解模版，至于模版的内容，一般而言，你就无能为力了，得靠你的项目成员了。（转自畅享博客）