【序号】1026
【标题】项目超支
【场景描述】系统编码和测试的模块进行了一半，由于编码组整体水平欠缺，代码质量不高，缺陷率高，进度可能会延迟1个月。财务总管今天告诉你一个不幸的消息，项目超支了，利润开始出现负数。你觉得比窦娥还冤，整个项目组20来号人没有一天不辛苦的，但财务数字不会撒谎。你决定：
A：逐步释放设计组人员，以减轻财务压力。
B：与冯总沟通，申请增加预算。
C：倡导大家压缩项目开支，节约费用。

召开项目会议：
 质量保证员兼助理-蒋程程：不要让设计组的人走，从项目的角度来说，越有资源越有保障。
 销售经理-马正强：客户前两天打电话又在催我进度，你放人就是犯错误。
 财务总管-杨昆：我不得不再次提醒你，多注意我的报表，小心领导请你走人！
 设计组长-陆波：从目前的情况来看，逐步抽人不会有太大的影响。
 编码组长-李志：没事干？来写代码吧。
 测试组长-宋佳：缺陷率高，设计组应协助编码组提高质量。
 实施组长-陈俊：别人从来都是要资源，我们为什么要那么高尚呢？

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       这个选择，很多人都感觉应该是选B，增加预算；并且在实际项目中，项目进度落后的情况下，甲方是不太愿意增加费用的，但乙方为了完成项目，可能愿意增加项目费用。我当时是从项目人力资源管理角度去解释的，意即尽快释放前期人员，对项目成本有利益，后来再想了想，这种解释还不够完善。

       大部分乙方都愿意增加预算，以保证项目的完成，但是在项目后期释放前期参与人员也是对项目有益的，公司领导也很高兴，别的项目能得到更为合适的资源。我觉得应该这样去考虑：在跟公司领导申请增加预算的时候，先决定释放设计人员，既保证了项目人力资源的管理，同时也降低了成本，并且以此跟领导谈判，批准的可能性更大。当然，A和B还是要根据项目实际情况去分析和选择。