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为什么要建设优秀领导团队? [发表于 2009/10/20]

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———学习省第十二次党代会报告百题之九十五古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。 21世纪的竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用，领导团队眼光、水平的高低，决定着一个地方的前途和命运。在参与经济全球化竞争的大背景下，建设优秀领导团队，对于崛起中的江西具有极其重要的意义。　　团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的优秀团队，则必胜无疑。一个地方的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。优秀的领导团队，才是江西真正的核心竞争力。　　一个人活着是要有一点精神的，一个地方的发展和崛起也是需要精神力量的。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，事业才能兴旺发达，基业长青。有团队精神的组织一定能够产生整体大于部分之和的协作效应。同时，一个优秀的团队，也能够创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大程度地发挥自己的潜力，产生以一当十的力量。　　沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作；同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。　　敬业精神是团队精神的重要组成部分，没有敬业精神的一致性，很难组成有效团队。敬业是把使命感注入到自己的工作当中，敬重自己的职业，并从努力工作中找到人生的意义。从世俗的角度来说，敬业就是敬重自己的职业，将工作当成自己的事，专心致力于事业，千方百计将事情办好。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德等。　　一个优秀的领导团队需要有突破困难的能力。困难总是横在通往成功的道路上，突破困难可以把自己的劣势转化成优势。对待自己的弱势和不足，不能视而不见或坐在那里祈求上天保佑，期待发生转机。正视弱势和不足，行动起来，将它们转化为优势，才是我们所需要的。在困难面前，要有战争年代的“亮剑”精神，时刻恪守准则，不忘党的宗旨，带头冲锋陷阵。　　建设优秀领导团队，必须提高领导团队的决策的科学化水平，减少或杜绝凭经验、“拍脑袋”的决策方式。要注重把握划分决策范围、明确决策权限、制定议事规则；要注重探索决策组织机构的设置、决策组织机构的职能定位、决策组织机构间协调配合；要注重把握完善重大事项集体决策制度、社情民意反映制度、专家咨询制度、公示听证制度和决策责任追究制度；要注重探索运用现代决策理论和科学方法，促进决策科学化。
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zzzhang

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