精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
团队建设实战讨论 [发表于 2009/12/8] 状态 开放帖 浏览量 779 |
|
|
|
当前有一个团队14人,开发一个大型系统,至今开发时间已经过1年半,上线时客户验收不通过.并导致大量的需求变更,并且时间要求比较紧迫.以前的团队负责人的工作作风是制度化管理,不体谅下面人员,只和下面人员要求结果,团队中人员工作状态不好,工作情绪波动比较大,并且工作压力较大,心中怨气也比较大,遇到问题不想如何去解决,而更多找借口不去解决,或限制需求变更.大家讨论一下,基于当前团队情况,可以使用什么样的方式,进行开发团队工作状态的快速调整及调整预计的时间周期,但前提是不中影响工作的进度.
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 wangfu_02
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 8篇
注册 2006/3/14
PM币 22
经验 
 
|
|
 Re：团队建设实战讨论
[回复于 2009/12/10]
|
|
先扭转士气，士气有了，大的困难都变小了
|
|
|
|
1楼
pemax
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 76篇
注册 2008/5/26
PM币 103
经验
|
|
Re：团队建设实战讨论
[回复于 2009/12/11]
|
|
将现有的问题结构化处理，对客户需求变更进行重新定义评估，评估工作量和资源需求。按照目前的状况向高层申请新的资源。如可以需要调换项目骨干成员，对团队进行新的激励。
|
|
|
|
2楼
zhuangjzh
职务 无
军衔 中尉
来自 陕西
发帖 285篇
注册 2009/3/27
PM币 433
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
