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案例剖析：危机时刻裁员还是加薪？
2002-6-27

威罗比·马柯米克先生是个彻头彻尾的独裁经营者，而且是这类经营者中的精英，但他的管理方法已经远远落后于时代的潮流，加之经营不善，威罗比先生一手创办的世界著名香料公司——马柯米克公司终于面临这样的困境：除非将所有员工的薪水减去10%，否则，公司的收支将无法实现平衡。

　　雪上加霜的是，就在这个时候，威罗比先生眼看着面临危机的公司，撒手人寰。

　　临危受命的是老马柯米克的侄子查理斯·马柯米克先生。查理斯先生出任公司董事长，上任伊始，他召集公司全体员工，非常诚恳地说：“从今天开始，所有员工的工资均增加10%，工作时间缩短。我们公司的命运完全担负在诸位的双肩上了，希望大家努力工作，力挽狂澜，拯救自己的公司。”

　　在场的公司员工们简直不敢相信的自己的耳朵，个个呆若木鸡，百思不解。因为困难摆在眼前，就当时的恶劣情况而言，将公司员工的薪水砍掉10%尚不足以渡过难关，谁会想到新主管查理斯先生却给大家加薪10%，而且工作时间大大缩短。

　　当员工们终于明白新主管加薪之举是为了表示他对全体员工的完全依赖时，公司上下立即士气高涨，结果在短短一年时间里，马柯米克公司就扭转了亏损局面。公司总会遇到挫折，每当此时，尤其是碰到较大的困难时，老板在悲观失望的思维定势中，首先想到的往往是减薪裁员，而减薪裁员将使员工那本就脆弱的心理再受打击，谁还会和老板同心同德呢？

　　查理斯·马柯米克先生的智慧在于，虽然面临危机，却没有武断作出减薪裁员的决定，反而加薪减时，设法激励员工高昂的士气，以期收到上下一心，同舟共济的效果。10%的额外薪资成本，换来的是巨大的无形资产——企业士气，这不单单是金钱所能衡量的。裁员？加薪？相比之下，孰扰孰劣，不言而明。公司面临危机时，老板用人是否高明于此可见一斑。
（粤港信息日报）

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年7月14日 23:22:42 ]


流水的光阴

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可惜这样的老板太少！

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三分做事，七分做人。

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[ 本文发表于 2002年7月15日 11:36:02 ]


加夺

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我觉得对于资金密集型的企业来说，这种方法是不适用的。但他这种逆向思维的智慧是应当借鉴的。

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年7月15日 19:09:24 ]


hand789

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流水的光阴 在 2002-7-15 11:36:02 发表的内容
可惜这样的老板太少！

能够灵活权变的高手总是少数。精英就是少。呵呵，[少数派报告]。

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[ 本文发表于 2002年7月16日 9:50:39 ]


walkerch

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依我在多家客户企业的管理咨询经验，通常的有力方案是：裁员之后加薪，裁员是新陈代谢，优胜劣汰，保持企业的生命力和竞争力；加薪是稳住阵脚，激励士气，提高企业的生产力和工作绩效；当然，无论是裁员还是加薪，都应遵循公开、公平、公正的原则，都应在公正透明的规则下进行，其input、output、process都应公开透明，杜绝黑箱操作，否则将适得其反，自乱阵脚。

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西风啊，请吹响你嘹亮的号角。。。。。。。

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[ 该贴在 2002年7月19日 9:35:44 被 walkerch 修改过 ]


徐林

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较实际解决方法：
1、激励士气
2、减薪

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急如风
徐如林
侵掠如火
不动如山

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[ 本文发表于 2002年7月19日 9:41:59 ]


yanxiaojing

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关键的问题要分析原因!
1:是市场原因还是士气原因,有时候士气的增加不一定能解决问题.
2:士气的提高通过加薪未必能提高

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[ 本文发表于 2002年7月19日 10:18:16 ]


walkerch

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徐林，我的第一位老板采用的就是这种模式，我们誉之为“画大饼”，最后大家都弃“饼”而逃了。如你所说的这种方式，如果配以参股或期权制度可能会有效，否则，嘿嘿，只怕是想留的人都留不住，不想留的都没跑。

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西风啊，请吹响你嘹亮的号角。。。。。。。

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[ 该贴在 2002年7月19日 15:35:29 被 walkerch 修改过 ]


shajian

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我觉得yanxiaojing说的有道理，关键在于症结的原因；找到公司的职员的期望是什么，如何去满足个人的期望，从而激发个人潜力，为公司创造价值。

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[ 本文发表于 2002年7月19日 17:13:35 ]

hand789

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我同意walkerch。公司碰上危机，肯定是班子有问题。案例中看样子是撒手人寰的威罗比·马柯米克先生能力不适应其职位。他的死亡是自然人事更换。
面临危机，人员代谢薪水有升有降，形成一种气势，一种场力，整个公司才能焕然一新，才能度过危机，甚至化危机为机会！

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年7月20日 15:49:46 ]


alawer

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危机时刻，其它的作秀都应免了，唯一重要的是重建信任。
是以子曰：去兵，去食，民无信不立。
可是现代管理的答案往往总是作秀！！

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[ 本文发表于 2002年9月5日 21:26:58 ]


pachela

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真是妙语连珠，学生佩服楼上大哥！再拜！

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天命玄鸟，降而生商，宅殷土芒芒。

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[ 本文发表于 2002年9月6日 9:49:53 ]


hemp

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逆行思维？

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[ 本文发表于 2003年1月9日 20:00:46 ]