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Project公开课全年的培训计划：各期培训正在提前预约登记中，欢迎咨询报名13581687769　 如果课程有所变动，我们将另行通知，内训及其他时间地点安排请联系我们。

2016年1月22-24日 北京    已结束

2016年3月18-20日 北京    已结束

2016年4月22-24日 北京    已结束

2016年5月20-22日 北京    已结束

2016年6月17-19日 北京    已结束

2016年7月22-24日 北京    已结束

2016年8月26-28日 北京    已结束

2016年9月23-25日  北京    已结束

2016年10月28-30日 北京    已结束

                        2016年11月25-27日 北京   已结束

2016年12月9-10日    沈阳   正在预约登记...

2016年12月23-25日 北京   正在预约登记...

● 培训费用： 北京：￥2000/2天/人；￥3000/3天/人；沈阳￥2000/2天/人。包括听课费、讲义费、午餐费、配套书籍费；可以帮北京以外的学员安排住宿，费用由学员自己负担。

● 内训方式：本课程可安排企业内训，内训价格：中文授课RMB12000-15000元/天（2-3天）；英文授课：RMB16000元/天（2天）。

● 培训对象：
    企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、质量管理人员、工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！

● 课程内容：
    首先介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很好的帮助大家理解和应用相关的项目管理软件。（这里重点介绍的是Microsoft Project 2010/2013）。
    第二部分内容围绕项目管理软件（Microsoft Project Professional 2010/2013）展开讲解，教受大家如何建立项目管理计划，并如何实现各个过程；如何建立项目资源，并通过资源来完成项目任务；如何实现成本控制，实现项目在成本范围内实现目标；如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论，进一步帮助学员全面掌握Project在项目管理中的应用。
    整个教学过程将结合具体的情景案例，帮助大家理解。

● 课程收益：
    1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；
    2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；
    3、了解Microsoft Project 2010/2013系列管理软件的本质特点；
    4、实现对Microsoft Project 2010/2013的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；
    5、利用Project 2010/2013建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；
    6、利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；
    7、能够掌握如何利用Project 2010/2013等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等！

● 课程大纲：
（一）、项目与项目管理

1、项目管理知识点

   项目的特点、项目的生命周期

   项目的三要素（质量、时间、成本）

   项目管理九大知识领域 

   项目管理的过程

   项目生命周期管理

   项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）

   如何更好地管理项目

2、企业的项目管理

    项目管理对企业的影响

    企业的项目管理特点 

    项目案例：产品研制项目  订单项目 建设项目 

本节目的：

1、了解项目管理的基本概念，

2.、掌握生命周期的制定。

3、了解项目管理过程与项目管理范畴的结合

（二）、Microsoft Project 2010/2013产品简介

   Microsoft Project 2010/2013的工作环境

   产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能

   了解project的经典项目管理技术

   基于project的企业项目管理协作平台

本节目的：

1、了解project项目管理系统的特点和组成

2、 掌握project的具备菜单和操作

3.、了解项目管理中的一些技术名词和应用领域 

（三）、项目的启动阶段

   项目需求确定

   项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估

   项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划

   准备建议：资源、范围、重要交付物

   批准立项

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