人员管理精论
大家好,好长时间没有上网和大家交流了。我记得我第一次有博客是2006年，那时还是刚毕业两年的学生什么事情都觉得新鲜。由于我工作的性质很难天天和机关的同事似得天天更新博客，不能天天和大家分享管理经验真是人生最大的损失啊！
今天晚上坐在床头想起走过的30年，真是往事不堪回首啊。至今大学毕业都已经5年半了，但是做事还是太冲动。我走上管理岗位有三年了。细想这一闪记过的三年感觉有很多的经验还是祥和大家交流。我自己总结了一下大概有以下几方面：
一、人员管理方面：
首先说明我是房地产公司的工程部副部长主管土建，手下只有三个人。但是这三个人代表了三种极端。
1、第一个人，好吃懒做，而且总是感觉自己怀才不遇，经常研究金融方面的知识而不是研究自己的专业知识，而且还总是看不起自己的专业知识。你说这种人该如何管理？
（1）我尝试了第一种方式和他打成一片交心告诉他我认为是秘密的东西交换他的秘密，但是效果不好。
结果：更加肆无忌惮的在其他人面前炫耀，而且公开的在上班时间学习金融知识，而且贬低学专业制的同事们，认为他认准的东西才是最好的。
（2）第二种方案不管他，爱怎么办就怎么办，爱上班就上不上也不管。
结果：因为工资考核我管不了，其他两个人住几天也不想干了怨声漫天，影响了整个的工作进度。
（3）第三种方案联合综合部考核他，只要是迟到或者上班开小差扣工资。
结果：打击了他的积极性也影响了我在大家心目中的形象。
（4）第四种方案每天早晨上班后15分钟安排一定的工作估计他们一天能完成的，带动大家一起努力的工作，晚上适当的留点空闲进行总结学到了什么，工作中遇到了什么难题，应该怎么改进，为了工作还应该怎么学些什么知识。
结果：有起色，起码其他两个人干完自己的工作能有一定的空闲也不提太大的意见了，他也能够慢慢的接触到专业知识的奥妙。
（5）第五种方案对他公事公办什么事情都不开玩笑，只要是他职责范围之内的都要给我完成，下班后大家一起隔几天吃顿饭，打打篮球，打扑克等等展现一种娱乐的领导性。
结果：工作比较顺利，自己总是感觉很苦闷，因为我是一个爱说的人。
（6）请大家来提方案我来试验好反映给大家啊！
2、第二个人，高兴勤快，烦恼是什么也不想做，极其抠门，而且给他一点小好处什么都敢做，管工程来说真是不放心啊！
（1）第一种方案积极地带动他让他感觉只要能多干活就能得到的更多。
结果：因为工资考核不在我，一个月、两个月的就开始不想干了，持续性太短了。
（2）第二种方案私下里给他点小好处（培训的机会、出差兼得机会等等）当然告诉他要保密啊。
结果：高兴的工作一段时间，住一段时间没有小好处了，就开始闹情绪感觉什么都应该给他似的不稳定。
（3）第三种方案风风火火的带着他进行工作让他看到我虽然什么也得不到但是依然坚持维护着“工作着是美丽的”那就话。这样能够是大家的心情舒畅共同努力的工作为了祖国的建设事业贡献自己的一份力量。
结果：效果较好工作顺利，虽然还是偶尔的闹别扭但是兼用着第二种方案效果更好（一定要他觉得给他一点小好处只有这一次不要等下一次，不然后果不堪设想，他会天天给你要好处奥）
3、第三个人，将近退休，什么事情都感觉有经验而且有时还挺认真，有时就是爱喝酒，不想承担责任。
（1）第一种方案无论如何我们年轻人都要尊重前辈不能感觉自己是个官似的，有什么问题及时的讨教，听他的经验和意见。
结果：能学到知识，但是有时老经验固执得很不能跟上潮流。工作不太积极。
（2）放任自流想怎么样都行。
结果：第一个、第二个人不干了。
（3）考虑老人身体行动没有年轻人灵便尽量的少安排室外工作，多参考意见，但是属于他的责任一定要他签字。
结果：较好，能学到知识，而且还能完成一定的工作。
不好意思了，我是不是太啰嗦的，说了这么多真是不好意思耽误大家的时间了，说的不对的地方还望大家指导。
另外，还有一个问题等待大家协助解决，挺棘手的奥！我有一个同事年纪比较大，资格比较老，专业知识不强，但是总是倚老卖老，而且挺难相处的有什么问题都是没有明确的答案，绕来绕去。不管什么场合有事说话还讽刺领导，你说领导和他急吧不值得，不急吧他还没完没了感觉都不敢惹他，而且总是爱打小报告。请大家帮忙出出主意怎么相处啊？万一我以后遇见这样的手下怎么管理呢？不吝赐教！