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生产线拉长日常管理作业内容 [发表于 2010/4/26]

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生产前:进行早会3～5分钟开拉前15分钟，领取并张挂作业指导书，并准备好生产治具、仪器、设备对当天生产物料进行确认早会时，检查员工着装仪表确认生产计划（前一天）开拉时进行首件确认确认生产要求单（在每个订单生产前） 7：45-8：00生产辅件、工具的准备（如烙铁是否有加了水的海棉）检查生产设备工具是否进行正常及员工维护是否合理（每周一次）生产中:工序不平均时处理查阅每个员工是否依作业标准作业签阅QC报表及修理报表并分析状况（每4小时一次）根据修理及QC检验出现的问题制定即时改进的措施要求组长填写生产跟拉时报表（每小时一次）随时维护现场5S（A：检查员工原坏料是否按包装封好；B：物料摆放要整齐，不得超过规定线区域；C：员工操作规范，无粗鲁作业行为；D：物料正常运行，无过多自损；E：员工纪律性强，流动少）随时掌握物料运行状况控制生产进度，以确保生产计划的达成（偏离计划20%以上须上报）生产过程中批量在100台以下，如果同一问题造成的异常连续达到5台，或累计达到8台，须填写质量信息反馈表新员工的在岗指导（员工未弄清作业标准前不得离开）时刻检查监督包装作业生产后:对三分钟5S进行监督（必须查看每一工位）对本拉值日员工进行监督（站在拉头监督并检查水电窗是否关好）填写生产日报表（第二天上班9点前）核对当日生产入库数并做帐目（第二天上班9点前）分析当日生产计划完成情况（下班前）下属员工反映问题总结并进行处理（当日）依制度对违反纪律的员工进行处理（每月一次）做好员工培训依整体计划实施（每月一次）生产设备、仪器等的清洁及维护工作（与三分钟5S同步）检查员工的椅子、叉车、工具等公共财物是否良好（每周集中检查一次）清理物料区，检查物料区的5S工作（做到标示清楚、整齐）分析物料损耗状况并追踪负责人
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