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倡议! [发表于 2004/5/31] 状态 开放帖 浏览量 1320 |
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诚然,识别风险是关键中的关键,很多人说最大的风险是看不到的风险.但人类认识自然的能力毕竟有限,我们不能将有限的人民币花在无限的风险辨识中.在实践中,我们总会关注几个自认为非常重要的风险源,这部分来自学习,部分来自经验.部分来自专家知识.那么,如果管理这些风险呢?到底有哪些实实在在的方法?又如何制定风险计划,将风险管理融入到项目管理中呢?请大家仁者见仁,智者见智.
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楼主
 hejizhe
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 106篇
注册 2003/12/30
PM币 294
经验 
 
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 Re:倡议!
[回复于 2004/5/31]
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风险管理的三步曲： risk indentification, risk analysis, and risk responses
risk indentification：brainstorming, delphi method,
risk analysis: mento carlo analysis,
risk reponses: sharing, reduce, transfer,
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1楼
尚世宇
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 27篇
注册 2004/3/24
PM币 143
经验
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