新来的,欢迎采购经理们指教 [发表于 2003/5/15] 状态 开放帖 浏览量 2461 |
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我是新来的,主要负责一个企业的物料采购。 希望在这里与同行们进行交流沟通。 有一个问题,是从今年年初就让我很伤脑筋的。 就是我们所采购棉纱从去年年底到今年4月份,价格是一路疯涨;而我们去年下半年做的最有意义的一件事情就是把集团的库存从3000吨降低到1500吨。 面临价格的上涨,我们是保库存,还是保价格, 实在是一个头痛的问题。 希望与同行们探讨,在这方面的经验。
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楼主
猛洞河

职务 无
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来自 北京
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经验
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Re:新来的,欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/5/23]
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够专业的,不是这个行当的,说不出来。不过这有点做期货的意思,关键看对未来市场的预测结果,如果未来货源将在一个时期紧俏,则价格肯定会是涨的趋势,保有库存当然就很必要,这样可以降低生产的原料成本。反之就抛货啦,赚一笔再说。这是没根据的瞎分析,关键是对行情的预料往往是赌博的成分要大一些,这就要看你们的企业以及物管的职能作用是什么了。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 认真做事,放松做人!
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1楼
KPL

职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:新来的,欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/6/6]
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我们部门的功能首先是保证原料的供应,当然其中也关系到库存的控制。在平常的时候,保证一定的安全库存就可以了,但是因为市场的因素,就不容易保证这两方面的平衡了。幸好我们后来建立了快速反应的机制,还算有些成效。顺便说一句,我们是不能像做期货那样抛售原料的。
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2楼
猛洞河

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 15篇
注册 2007/12/8
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经验
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Re:新来的,欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/7/4]
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对我来说太专业了,我很希望能从你们这多学到一些这方面的宝贵经验。 不过有一点,你们集团以往应该也碰到相类似的情况(即价格波动与库存的关系)。我认为倒是可以好好分析一下以往的做法带来什么样的效果,而集团领导希望达到什么样的效果,再决定如何处理。不知可行?
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3楼
冰点凤凰

职务 无
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来自 广东
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Re:新来的,欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/7/5]
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国内企业采购模式发展过程一般分为四个阶段:计划采购、竞争采购、优化采购和战略采购。 企业的采购模式可以是以上一种模式,也可以是以上几种模式的混合模式。 不同的模式采取的管理目标和管理方式不同!!!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 急如风 徐如林 侵掠如火 不动如山
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4楼
徐林

职务 无
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来自 四川省
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Re:新来的,欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/8/5]
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楼上得同志,可否简单地介绍四种采购模式的优缺点?
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5楼
xzs9988

职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:新来的,欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/8/11]
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看楼主的介绍,贵公司的性质应该是一家生产性质的公司,棉纱是作为贵公司的原料的。贵公司去年最有意义的事情是降低库存,说明贵公司是一种类似于以销定产的公司,并且你们的销售最终产品的竞争激烈,你们通过降低库存,来尽可能的降低成本。 我认为贵公司现在首要的就是预测下半年原料-----棉纱可能的市场供应情况,下半年最终产品的市场销售情况。根据这两个预测,决定是否选择保库存。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 春有百花秋望月,夏有凉风冬听雪。 Msn:sunnyfoxfox@hotmail.com QQ:77813500
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6楼
玉面飞狐

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:新来的,欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/11/20]
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这不是采购的问题了,是决策的问题。
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7楼
julien

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:新来的,欢迎采购经理们指教
[回复于 2004/5/9]
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采购战略的问题,牵涉到公司整个方向的侧重点和主要领导的倾向。 当然,一般来说原材料涨价,产品也会涨价的
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8楼
csld

职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
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