试析如何开展建设工程项目管理_项目质量管理，风险管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目质量规划，质量保证与质量控制；项目风险规划，风险识别，风险的分析，风险应对计划，风险的监控

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

徐林
登录：2013/9/22
次数：56
注册：2003/2/17
发帖：235

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

广东项目管理俱.
圈主：李恒
行业：综合应用

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

联系社区管理员

试析如何开展建设工程项目管理 [发表于 2015/1/31]

状态开放帖 浏览量 1121

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
该帖子同步发自圈子：工程项目管理 (访问该圈子) 作为现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，项目管理经过几十年的发展和完善，已经日益成熟，并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。近些年来，我国在工程建设领域大力推行项目管理，进行了大量的创新，积累了丰富的经验。本文以此为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。　　关键词：建设工程，项目管理，重要性　　　　一、引言　　　　作为现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，项目管理经过几十年的发展和完善，已经日益成熟，并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。所谓建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。它是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在我国得到了越来越广泛的重视。近些年来，我国在工程建设领域大力推行项目管理，进行了大量的创新，积累了丰富的经验。本文以此为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。　　　　二、进行建设工程项目管理的重要性　　具体而言，进行建设工程项目管理具有以下几点重要性：　　(1)项目管理是国民经济基础管理的重要内容　　新中国成立以来，建筑行业飞速发展，进行了大量的工程项目管理实践活动，远的如“一五”时期搞的156项重点建设项目，它奠定了中华人民共和国的工业基础和国民经济基础。从管理来讲，我们有成功的经验，也有失败的教训，有的教训还是很深刻的，比如在那个年代搞的“三小”工程，有些工程至今是废铜烂铁一堆。从好的方面来说，宝钢工程、葛洲坝工程、京—津一塘高速公路以及南浦大桥等，这些工程对我国国民经济的发展起了重要的作用。　　所以，项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益。　　(2)项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱　　企业经营是目的，项目管理是手段。振兴建筑业，光凭人多不行，我们必须依靠“质量兴业”。而提高工程质量，关键靠加强管理，提高项目管理水平。　　（3）项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足性和着眼点　　建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制投实行总承包方式，采用FIDIC合同条件，采用ISO9000—87系列标准进行质量保证和管理，安全方面执行国际劳工组织167号公约，推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项目上。如果一项改革不利于工程项目管理，不能提高工程项目的效益，那么这项改革是无效的。　　　　　　　　三、如何开展建设工程项目管理　　　　建设工程项目管理具有如此重要的作用，所以建筑方必须对其慎重处理，采取有力措施保证其有效施展。　　1、重视项目管理软件的研发与应用　　建设工程项目管理是一项复杂的系统工程，在实施过程中需要快速处理大量数据，并及时显示当前的工程项目实施效果有没有出现偏差，从而为管理者提供决策依据。而要完成这样的工作目标，必须依靠现代计算机技术的帮忙。所以，建筑单位要注意研发与应用工程管理软件，这是实现与国际管理模式接轨的重要标志之一。管理软件要以控制论和信息论为理论基础，对项目实施的费用、进度、质量和风险等因素进行动态和量化的管理，从而取得最佳的管理效益。　　2、重视工程项目的风险管理　　由于我国在工程风险分析方面正处于起步阶段，对风险分析还缺乏科学化和系统化的评价。所以导致工程项目风险分析的研究还处于空白状态。为了更好地进行建设工程项目管理工作，建筑方必须重视起工程项目的风险分析和管理，预测整个工程项目可以出现的不安全因素，并及时采取有力措施，使自己处于积极主动地地位，而不是被动防御，这样才能取得最大的投效益。　　3、做好人才培养工作　　一方面，要继续发挥高等院校、行业协会和现有的国际性工程公司的作用，加强工程项目管理专业队伍的培训力度，向从事项目管理的人员传授国际通行模式下的管理体制、程度和方法，从而使我国项目管理的运行机制与国际通行模式接轨；另一方面，有关方还要对有工作经验的技术和管理人员进行定期培训，培养大批工程总承包企业和项目管理企业所需要的设计经理、项目经理、施工经理、财务经理和采购经理，以充分适应当前国内外工程建设市场的需要。另外，还要将国内培训与国外的实践培训有机结合起来，提高管理人员的实践能力，并提高他们的国际视野。　　　　　　　　四、结语　　　　在建设工程项目管理工作中，必然要涉及众多因素，所以建设单位要从多方面入手，重视项目管理软件的研发与应用，重视工程项目的风险管理，同时还要做好人才培养工作，这样才能促进管理工作的有序进行。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

john7634

职务无
军衔少校
来自不告诉你 :)
发帖 545篇
注册 2006/5/31
PM币 4304
经验 1556点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络