关键词：土建工程;项目管理;成本控制;质量管理

　　0、引言

　　当前，随着我国基础建设投入比例的不断加大，建筑行业正处与一个高速发展和成长的阶段。同时，伴随着现代经济发展规模的不断加大，现代建筑的规模和数量都呈现出了加大的趋势，这在客观上给建筑行业的技术和管理工作提出了更高的要求。但是，从当前绝大多数建筑企业的项目管理情况来看，企业的项目管理水平一直处于一个较低的水平。高水平管理需求的增加与项目管理现实水平的相对较低，形成了矛盾。因此，提高当前建筑行业项目管理的水平成为了当前建筑管理工作的重要任务。下面将从土建工程项目管理的全过程，对土建项目管理的各个要点，包括：项目合同管理、项目成本控制、项目质量管理、项目进度控制和项目技术管理等环节，对土建工程项目管理的诸多要点进行了详细的分析与论述，以期对促进我国土建行业的管理水平起到一对的积极作用。

　　1、土建工程项目管理工作中的合同管理

　　工程项目的成本、质量和进度等目标都是由项目合同来确定的，同时对签约双方的责任与权力等关系都进行了规定。从这个角度来看，合同管理工作是土建工程项目管理的中心内容。合同管理工作应该贯穿于土建工程项目管理的全过程，给整个项目的实施与控制工作提供基本的保证。在现代的工程管理工作中，没有合同管理意识就不能明确项目的整体目标，更加不能够形成一个完整的管理体系，并最终形成项目管理的总体目标。在现代合同管理的过程中，要会同专职的管理人员与部门，积极的参与到建筑工程的日常项目管理中来，同时要求参与人员应该精通自身的业务知识，对合同管理和合共索赔等工作有相当程度的了解。也就是说，在合同管理的过程中，要重视合同的开发、设计、监理及施工等工作，将合同管理工作作为工程项目管理工作的一个重要部分来进行。要实现工程项目的相关目标，应该对所有项目以及项目实施的整体过程及各个环节实施有效的合同管理制度，在其他管理部门的密切配合之下，共同构建一个工程项目管理体系。

　　2、土建工程项目的成本控制

　　土建工程成本控制应该是在确保工程进度和质量都达到要求的情况下，通过合同、组织、经济和技术等措施来讲工程成本控制在一个预定的范围之内，同时伺机进行成本控制。一般来说，主要包括这样几个环节：

　　2.1 项目成本预测

　　项目成本预测是整个项目进行成本决策和计划的重要依据。它一般可以通过参考以往的项目实践经验和相关的专业方法来进行，对项目可能的成本水平和发展趋势做出一个相对科学的估计。通过成本预测，能给业主提供选择的方案，能给项目经理的管理工作，诸如各薄弱环节等提出更好的管理意见，提高项目管理水平。

　　2.2 项目成本计划

　　主要是指以货币的形式来编制出项目在进度期内的生产费用、成本水平、成本降低率和成本控制所需要采取的相关措施与规划。通常而言，一个项目的成本计划要包括项目全过程的各项成本，作为项目成本控制的指导性文件，同时还是项目成本参与者进行目标考核的依据。

　　2.3 项目成本控制

　　项目成本控制就是指在具体的项目进行中，针对影响项目成本的诸多因素进行管理，将施工过程中需要的各项消耗与支出严格的控制在成本计划当中，达到成本计划中预的目的。首要的方式应该是明确各管理组织与人员的成本考核目标，通过相应的授权来进行成本控制。

　　2.4 项目成本核算

　　项目成本的核算工作是指按照预定的开支范围来对施工费用等相关信息来进行收集和计算，得到具体的项目费用实际额度，然后以成本核算作为研究对象，通过恰当的方法来计算施工项目的成本。项目成本核算所能够提供的信息是成本预测、成本计划、成本控制分析和成本考核等各个环节的重要依据。这也就从客观上要求从事成本核算工作的人员要在具备一定的专业知识的基础上，还应该有较强的职业素养，以实事求是和客观的工作态度来进行该项工作，确保所得到的信息具有完全的参考价值。

　　2.5 项目成本考核

　　在整个项目完成之后，所有关于项目成本的主体都应该在项目成本责任目标等相关的规定之下，将项目实际的成本指标与计划、定额和预算等指标进行对比和考核，对项目成本计划的完成情况及各个责任相关者的工作情况进行总结，并以此给予对应的奖罚。这样能有效的调动各个岗位上的工作人员，努力达成预定的目标，有效的降低项目成本。

　　3、土建工程项目的质量管理

　　土建工程的项目质量管理问题具有较强的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素趋于复杂性的方面。这从客观上增加了处理质量问题复杂程度，诸如质量问题性质的判定、危害程度的分析和处理等。有时即使属于同一性质的质量问题，其产生的原因往往也不一样。所以，在对质量问题进行处理时要根据具体的实际情况来进行调查和研究，针对具体的质量问题来进行具体分析。

　　3.1质量事故的调查

　　质量事故的调查工作主要包括事故的具体范围、性质、影响和产生原因等，通过具体的调查工作来对事故产生的原因进行分析与处理工作提供依据。主要的工作内容包括：项目概况，包括事故相关部分的工程主体情况;事故情况，事故发生的具体时间、性质、现状以及变化情况;临时应急措施的采用等。

　　3.2事故原因的分析

　　事故产生的原因分析工作，主要是通过对事故调查之后得到的相关数据、资料等进行详尽的分析之后，得到导致事故产生的主要原因，然后采取相应的处理措施，并对以后相关事故的发生制定对应的预防措施，彻底消除质量问题。这样才能最大限度的做到项目一次成型，一次合格，有效的减少了返工现象的发生，避免由于重复建设而导致人、财、物等的成本投入。

　　4、土建工程项目的进度控制与管理

　　工程项目的进度控制就是针对工程项目各阶段的主要工作内容、程序、各个工序的持续时间以及衔接关系等进行优化和调整，将目标优化的配置原则融于其中，之后在进度计划的具体实施过程中进行经常的检查，确保施工环节按照计划进度进行。发现偏差之后要进行及时的分析，采取补救或调整措施，确保工程项目能如期交付。

　　从项目进度管理的实质来看，其本质在于对进度目标进行过程控制，在整个阶段中主要做好这样几个方面的工作：其一，采用施工任务书的方式将任务具体落实到施工班组中，明晰各个班组的任务;其二，强化分包单位的进度控制力度，可以采用由分包单位根据自身的具体情况来制定进度计划和工程施工进度，并进行组织和实施，之后由项目经理部将各个分包工程的施工进度计划归到进度控制的范畴当中;其三，以施工进度计划的实施记录作为施工进度检查的依据，对项目的实际完成情况和累计完成情况进行检查，对施工过程中实际参与施工的具体人数、机械数目与生产效率，施工中的窝工人数和空闲机械数量等进行统计，并分析产生的原因。尤其是要对出现进度偏差和进度管理等情况时，要对这些特殊问题进行分析;其四，对导致进度拖延的原因等进行分析，在此基础上采取对应的措施予以补救和挽回;其五，项目管理过程中的失误而导致进度受阻，这个问题主要出现在计划部门与项目施工部门之间、总、分包商之间以及业主与承包商之间，导致的原因主要是信息沟通渠道不够通畅，缺乏沟通方式。

　　结语

　　土建工程的项目管理工作是全方位的，它要求项目管理者从全局来对整个项目的合同、质量、技术和进度等进行管理，将所有的管理工作纳入正规化和标准化的管理程序中，使得整个项目中的各项工作都能顺利的得到开展。