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基于绿色建筑的可持续项目管理研究 [发表于 2015/2/23]

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该帖子同步发自圈子：工程项目管理 (访问该圈子) 可持续工程项目管理概述　　可持续工程项目管理就是将可持续发展的理念推广至工程项目管理。为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制、协调与实施，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准、生态环境指标的基础上，在规定的时间和批准的费用预算内完成的即是可持续工程项目管理[1]。　　当前的管理模式中，项目各阶段相互独立，造成全寿命周期内各相关方信息支离破碎，形成许多信息孤岛，决策阶段形成的很多有利于节约时间和成本的信息往往不能在后期准确应用，造成很大的资源浪费，不利于可持续目标的实现。为了消除这种技术与交流的障碍，USGBC建立了LEED标准，LEED标准关注五个关键领域的实施情况，包括场地选择、水的节约、能量效率、材料选择、室内环境质量。LEED要求聘用专业人员来进行项目管理，称之为“LEEDAPS”，他们具有绿色建筑建设的专业知识和实践经验，可以指导项目以更低的成本更高的效率来完成[2]。一个可持续项目必须从全寿命周期考虑，在项目决策阶段进行合理规划。在项目开始前让各参与方代表一起进行专家研讨会是另一个信息交流的解决措施。美国的NCI将这样的专家研讨会定义为“一个可以将所有的才能和力量集合起来实现建造计划的协作过程。”[3] 　　2可持续项目管理方法与普通项目管理模式的比较　　项目过程传统建设可持续建设　　1.可行性分析阶段　　目标控制基于市场条件、客观需求或其他狭隘角度来定义目标，多以经济效益为主包括功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、和生态目标等　　项目经理的选择尚未进行聘用一名有经验的绿色建筑咨询师或项目经理，他必须熟悉项目类型和市场条件，服务于建设的全寿命期　　经济评价以传统经验估算，多用单价模式基于成本/收益分析来完成经济生态目标，考虑场地特征，权衡建筑需求和生态问题，把预算与工程的独特目标联系起来，使资源合理利用，形成明确的清单和文档　　设计研讨会可能不会执行要求项目各阶段的利益相关者参加，包括项目周围的业主和社区代表，收集来自设计、承包商、环境工程师、房地产咨询师的意见，形成最后的指导文件　　最终场地选择按惯例选择场地，没有利益相关者参与在利益相关者参与的基础上选择场地，整个建设团队都有权发表意见　　2.设计阶段　　初步预算与进度表预算有预算师基于一定公式完成，一般偏离实际成本多达15%，不考虑运营和维护阶段的成本预算强调全寿命期成本，目标由短期投回报转变到长期效益　　场地审批这一阶段惯例部门第一次看到初步设计，有时需要返工修改，因为设计方案可能不符合当地土地使用要求审批可以顺利进行，因为项目不会受到其他社会上的阻力　　设计团队选择根据招标选择设计方，所有咨询方提供意见给设计方通常此阶段核心技术团队已经选好，只需在特殊需要时聘用相关专家即可　　建设文件虽然此时设计已经完成，但考虑绿色方案时可能需要修改由于集成团队参与到决策和设计阶段，建设文件可以更加有效的完成，不需要反复修改　　政府许可可能不符合政府的相关要求政府早起介入，确保项目各项指标符合国家和地方相关要求　　招投标低价中标，分包合同有总承包提供考虑全寿命期成本作为招标控制价，考虑项目技术方案的可施工性和可建筑性对施工成本的影响　　3.实施阶段　　建设由建造者进行每周现场检查，现场施工人员没有交叉交流项目施工由动员会开始，包括现场全体工作人员的可持续建设教育，要求所有工作人员参加每月例会，并定期进行绿色建筑培训，在工作开始之前就把可持续要求传达到每一个分包商　　监管业主、设计方、施工方的关系分裂导致合同破坏，这就要求引进政府监管，那样增加了建设成本，造成项目低效政府作为项目团队的一个参与方，不站在对立面，减少了返工和调整　　4.运营维护阶段　　交付在建筑交付运营之前，进行最低标准的检查确保建设目标的实现，有权威部门给出评定　　运营不负责跟踪监测　　3可持续工程项目管理的关键过程　　3.1工程项目可持续性目标的建立　　为了实现绿色建筑的经济技术指标，业主和项目管理者必须在设计和建造实施之前确立可持续的目标。在可行性分析阶段建立项目可持续方案，可以减少设计和施工变更等带来的损失。项目目标可以根据项目的状况和环境与可利用的技术水平来确定，首先确定业主关于项目“可持续发展”的最高目标，接下来从高到低分别是“最佳目标”、“通用目标”和“被动目标”[4]。　　3.2整合项目团队　　一旦业主确定了项目目标，就要开始组建项目团队。在传统项目中，每一阶段彼此割裂，分别签订一合同，由于工作相互独立，相互之间的信息传递采用的是一种“OVERWALL”方法[5]，延误了关键团队成员的作用。绿色项目比传统项目更加复杂，要求增加跨专业的交流和各学科间的合作。　　该团队由业主方、项目管理方、设计方、施工承包商、建筑健康咨询单位、运营维护管理方等组成联合交叉动态组织，进行全寿命期管理。从项目决策阶段到项目运营拆除报废阶段的各参与方通过该组织模式被紧密结合，在动态中加强联系和沟通，避免传统管理模式不同专业、不同阶段间协调性不够的弊端。　　3.3可持续项目的信息管理　　为保证可持续项目管理的顺利实施，必须建立适合项目自身特点的信息系统，以辅助对项目进行全寿命期管理。　　网上建设项目管理是近几年来欧美等发达国家探索应用的一种新的项目管理模式，它利用先进的互联网技术，通过为特定的建设项目建立专门的项目网站，对项目进行中的图纸、设计说明书、报表、往来函件等大量信息进行收集、加工、传递、存储、检索和输出，从而使项目参与各方能够及时、准确地得到各自所需的信息，实现协同工作。项目网站可以自行委托他人开发，也可以通过购买某些提供项目主机服务的公司的特定产品并加以适当定制来建立。自行委托他人开发不仅费时、费钱，而且运行维护费用很高，一般很少采用。而目前国外提供项目主机服务的公司有很多家，如美国的E—builderInc．、欧洲的BuildOnline等，它们的产品相对来说比较成熟，购买这类产品并加以适当定制，则比较经济适用，是目前采用的主要方式[6]。
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john7634

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