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浅析房屋建筑质量管理方法 [发表于 2015/3/1]

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该帖子同步发自：(感度的博客访问该博客) 近年来，我国房屋建筑事业蓬勃发展，人们对建筑的功用要求越来越高，对建筑的质量是一个巨大的考验。然而，许多施工企业没有真正把施工质量控制落实到位，质量意识薄弱；质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员普遍素质低，施工队伍随意施工，不按国家质量标准检查验收等现象比较普遍，严重阻碍了项目的正常进行，造成了很多隐患，因此，对于房屋建筑的质量管理的研究具有重要的研究意义！　　1建筑施工项目质量管理问题分析　　1.1经营理念落后　　全面质量管理和质量体系是随着质量经营革命而得到的，发展就是一个企业的质量体系要根据它的方针、目标作相应的调整。发展全面质量管理是一套质量管理技术、手段，也一种管理思想、观念和理论。质量管理的初衷是控制产品实物质量，通过不断改良来提高质量，在改进的过程和整个质量体系来确保、提高全面质量。由于全面质量管理只是一种管理思想和方法，只是在企业内部运用。经营决定总方针，比管理层次更高、更重要，尤其是在复杂、多变、竞争加剧的全球经济一体化的社会，而经营理念的落后是导致质量管理问题的主要原因。　　1.2改革脚步滞后　　全面的质量管理是一种手段而不是目的，全面质量管理的实施要根据目的变化而变化。如今质量经营革命，由产品导向、生产导向、销售导向和更深层次的顾客满意的市场导向、社会导向及整体效益的成本导向、人本导向。然而，现有的质量管理已经滞后于市场潮流，全面质量管理属于渐进式的“改良”而不是彻底从头做起的“革命”。在激烈的市场竞争压力下，要使顾客满意，占取市场，全面质量管理必须要重新设计，有必要时可对现有的组织机构重新评估，精简整顿，撒消合并，裁减人员等，然后建立新的体系。　　1.3缺乏统筹　　一些企业在制订质量管理体系时科学合理，但是在实施时并未能取得预期的的效果，其主要原因是全面质量管理活动没有完全落实到企业的整个方针、策略、目标和经营活动中去，在全面质量管理中缺少了重要的一环一战略策划。究其原因，全面质量管理往往与其他企业管理是各自为政，全面质量管理只是是企业系统的一个子系统，只是企业管理中的一部分，它必须围绕全局最优这一整体展开工作，要服从、服务于企业的质量总方针、总目标。　　2房屋建筑质量管理方法　　2.1全面质量管理概述　　全面质量管理（简称TQM）是根据工程质量的要求，运用现代科学和管理技术的成果，将革新技术和应用数理统计等科学方法结合起来，在对施工过程各因素的控制下，施工出用户满意的优质工程的一套科学管理方法。它是施工企业为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。　　2.2全面质量管理的应用　　全面质量管理主要在于质量保证,它是是企业对用户在工程质量方面作出的担保，即企业向用户保证其承建的工程在规定的期限内能满足使用功能。质量保证的作用主要表现在对工程建设和施工企业内部两个方面。对工程建设，质量保证体系能在确保工程建设质量和使用后服务质量的同时，为该工程施工的全过程提供建设阶段有关专业系统的质量职能正常履行及质量效果评价的全部证据，并向建设单位表明，工程是遵循合同规定的质量保证计划完成的，质量是完全满足合同规定的要求的。对施工企业内部，质量保证体系可及时发现工程质量事故征兆，防止质量事故的发生，使施工工序处于正常状态之中，进而达到降低因质量问题产生的损失，有效地保证工程质量，提高企业的经济效益。因此,要保证工程质量，需确保从施工到竣工使用全过程的质量管理。　　3房屋建筑质量管理方法的内容　　3.1设计阶段的质量管理内容　　1）建立相应的质量管理体系　　在建立质量管理体系时首先要增强职工的质量意识，做好质量控制的基础工作，掌握工程项目质量管理和质量的情况。另外要严格贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证。对于领导，也要强化质量意识，要成立质量管理机构，以实施质量管理职责，建立项目经理部的质量管理体系。　　2）按照原则来编制施工组织设计　　在编制施工组织设计时根据规定的程序和国家的技术政策，充分考虑施工现场条件及法规条件的要求，在了解并掌握了本工程的特点及难点的情况下有针对性的进行施工组织设计。此外，施工组织设计要遵循可操作性原则，有能力执行并保证工期和质量目标。最后，施工组织设计采用的技术方案和措施应在条件允许的情况下首选先进成熟的技术。质量管理和技术管理体系，质量保证措施健全且切实可行。　　3）施工准备的质量控制　　施工方首先要做好工程定位及标高基准控制，工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量是否准确直接影响工程产品的综合质量，并且影响有关工序的质量。工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。然后是施工平面布置的控制。根据建设单位按照合同约定提供给承包单位现场范围绘制施工总平面图，图中详细注明各工作区的位置及施工顺。施工现场总体布置要合理，要有利于保证施工的顺利地进行。　　3.2施工阶段的质量控制　　在进行招投标时，根据工程类型、规模和特点，并结合自身优势与不足，确定参与招投标的资质等级，选择符合资质条件，企业质量管理不断向上发展的企业。在严格审核施工承包单位资质后，针对不同资质的施工单位必须在相应的范围内进行经营活动，不得超越经营范围。施工组织设计对外既是工程项目的质量保证，又是工程项目管理的依据。因此，进行施工组织设计的审查时，主要从施工组织设计的规范性、针对性、可操作性，技术方案的先进性进行。工程施工测量放线是施工中事前质量控制的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，施工承包单位要对原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，建立施工测量控制网，通过抽检建筑方格网、水准点及标桩埋设位置等对施工测量控制网进行复测。　　3.3竣工验收及使用阶段的质量控制　　施工单位在施工完一个换届后要做好自检、自评工作。当整个工程完工后，施工单位要按照相关标准进行全面自检，发现质量问题要及时整改，完善竣工材料，达到竣工验收条件后，申请竣工验收。对于涉及结构安全和使用功能的分部分项工程应对检验资料进行全面的复查，不得缺检漏项，对于补充进行的见证抽样检验报告也要复核。验收人员根据质量标准对建筑物对检查对象进行科学检查。对质量不符合验收标准，达不到质量要求的部位，根据其质量问题，采取加固、补强、返修等一系列措施，解决存在的质量问题。建筑工程投入使用后，要合理正确的进行使用。用户不得破坏原有承重结构，不能拆改原承重墙，不能在结构上随意剔凿、开洞;对非承重隔墙进行改动，须经过物业部门、设计部门同意批准。　　4结语：　　建筑质量关系到建筑的安全及其正常使用，建筑施工单位要严格把好质量关，按照标准，严格执行，安全生产，改革创新，提高技术，确保建筑质量。
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