成本控制的关键可以围绕 时间 质量 成本的三角定律来控制，只要工期间缩短了，人力资源搭配合理，工程质量过硬避免反工等情况，成本自然就降低了。
风险管理：主要围绕风险识别、风险分析、制定对策和风险监控4个步骤来完成这需要在风险还未发生前作出风险识别，同时对风险进行分析，首先分析可能发生的时间段，影响的范围，然后针对风险的分析结果，作出相对的应对措施尽可能的规避，如果不能规避也可以考虑将风险的影响降到最低，最后对风险监控，一是监视风险的状况，例如风险是已经发生、仍然存在还是已经消失；二是检查风险的对策是否有效，三是不断识别新的风险并制定对策。
资料管理：首先根据项目跟踪表，按照工程施工的阶段来考核资料的输出情况，做到工程资料跟着工程进度走。这样就可以保证，资料和工程同步进行。当然特殊情况特殊对待，因为工程中难免遇到最后一个点因某中情况无法施工，导致工程不能验收，条件允许的情况下可以采取以下手段，尽量做到，先验收先提交资料，这样可以促进汇款流程，避免因点而影响到面。
工程收尾：
1 主要有以下几个环节，首先是交付物因为在这个环节上是最容易扯皮的，所以一定要注意，做到完成每一件交付物，都要有依据。
2 工程验收，准备验收资料，根据派工和工程界面，做好工程资料，组织验收
3 是否还有遗留问题，及处理的思路。
4 衡量项目人员的成长情况，以及人员的表现情况
5 衡量客户的满意度。
6 总结本次项目运做的利弊，和积累的经验教训