高層經理不找我會報項目 [发表于 2003/8/20] 状态 开放帖 浏览量 2797 |
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高層經理挺支持我的工作,但他還遵循過去的方式,每次來北京找部門職能經理了解項目狀況.
似乎我就是給職能經理辦事的,最終完成歸他們. 我該怎麼辦?如何處理我現在的工作?
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楼主
 thecorre
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
注册 2003/2/19
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 Re:高層經理不找我會報項目
[回复于 2003/8/20]
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主动与高层经理沟通，及时传递项目信息、汇报项目进展状况，等下次再来北京和职能经理沟通的时候就发现都是故事了~~~（不是一个十分好的办法哦）
一切尽在掌握！
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心累了就放松
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1楼
 rickyzxm
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2003/8/19
PM币 157
经验
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Re:高層經理不找我會報項目
[回复于 2003/8/20]
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同意楼上意见，有一次，我的领导错误的批评了我，在很多人面前说：”我者两天心情不好“，刚毕业的我不知何意，其他人说，这是向我道歉呢。你不和领导沟通，领导怎么知道你在做什么，有什么困难
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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2楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
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Re:高層經理不找我會報項目
[回复于 2003/8/20]
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这样的情况是一个组织架构的问题同时也是一个沟通的问题，另外也许项目章程制定的不是很规范，和高层尝试沟通重新确认你的PM地位。也许能行
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3楼
hiljt
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 9篇
注册 2003/8/20
PM币 115
经验
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Re:高層經理不找我會報項目
[回复于 2003/8/20]
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要经常的直接询问高层的意见，而不是自己揣测。
自己揣测就浪费了沟通的机会。
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4楼
zqboy
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 32篇
注册 2003/4/28
PM币 546
经验
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Re:高層經理不找我會報項目
[回复于 2003/8/24]
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要善于领悟领导意图，
高层这样做有他的原因，领导都讲究领导艺术的，他这样做是对部门经理的尊重，而且他还会从其他途径来了解的，你的状况他了如指掌：）
和领导有心灵上的默契就可以了，不争而胜。
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5楼
alek
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2003/2/14
PM币 220
经验
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Re:高層經理不找我會報項目
[回复于 2003/8/24]
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一般的公司都应该是垂直管理模式，所以直属上司就是你的老板（老外好像都叫上司为MY BOSS），首先你在这个体系中是什么角色，你的老板是谁？ 如果高层经理是你的老板的老板，那么他的做法没有什么不对的，就像alek说的，他可以从不同的途径得到你的信息。你想想，如果你的下属不经过你，直接找你的上司汇报工作，你会怎么想？ 如果高层经理就是你的上司，那么他应该定期或者事件的和你沟通（沟通方式好多的，不仅仅是面对面。。），你也应该在一定的沟通机制下主动和他沟通。 如果就从你这句话上讲“高层经理不找你汇报工作”，说明还没有建立一种沟通机制（至少没有沟通计划），沟通比较随意~~
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6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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经验
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Re:高層經理不找我會報項目
[回复于 2003/8/28]
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你老板如果是混日子的，我劝你走人。如果他是事业性的，理解并与之沟通，忠实执行公司任务！
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7楼
mateus
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2003/8/28
PM币 109
经验
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Re:高層經理不找我會報項目
[回复于 2003/8/28]
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高層經理找部門職能經理了解工作是对的。除了各位所说的原因外，通常部门经理掌控着多个项目，而高層經理不可能一一去找下面的项目经理啊。开项目碰头会又是另外一回事。
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8楼
懒得睬你
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/8/27
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