主办
砺志管理咨询（中国）有限公司—美国项目管理学会注册培训机构
www.leadge.com

协办
美国项目管理学会PMI驻中国代表处 http: //china.pmi.org

邀请对象
企业总经理、技术总监、研发总监、人力资源总监、PMO核心成员、部门经理、PMP、PMI会员

收费
100元RMB( PMP50元RMB)

PDU数量
PMP可获得5个PDU

地点
深圳博林 诺夫特酒店二楼3号会议厅

简介
项目经理的能动性和胜任力水平直接关系到项目的绩效和成败，所以在项目型企业，项目经理业已成为企业最为宝贵的核心人力资源。
 
可是我们却经常听到这样的声音：
 
“培训做了几次了，项目经理为什么还是用不起来？”
“制定了项目规范，项目经理为什么不执行？”
“项目经理的积极性怎么才能调动起来呢？”
“有没有办法让项目经理们主动地按正确的方法管理项目呢？”
“薪酬待遇已经不错了，为什么公司的项目经理流失率还是居高不下？”

根本原因是什么？
 
在大多数企业，项目经理往往给人以这样的印象：
 
责任永远大于权利
属于临时岗位，缺乏职业稳定性，在企业的发展前途没有保障
经常加班，工作量常常是满负荷甚至超负荷
项目经理相对职能经理处于弱势地位
项目绩效很难做量化评定
……

如此看来，项目经理这个岗位真的不太有吸引力。果真如此吗？
 
为什么在IBM、HP，Microsoft这样的公司就没有这样的情况呢？

回想一下：
我们的企业针对项目经理的工作特点为项目经理建立必要的配套措施了吗？
我们的企业为项目经理提供可以预见的职业发展通道了吗？
我们的企业对项目经理的绩效给予恰当地肯定了吗？

通过建立项目经理分级认证体系，可以

使项目经理变被动为主动，不断提升自我，推动项目管理在企业的深度应用
为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道，设定阶段性肯定里程碑和职业发展目标
为不同级别项目经理建立与其岗位相匹配的项目经理培养计划，使培训投资回报最大化
善用企业项目经理资源，使不同级别的项目经理和不同难度或规模的项目进行匹配
为项目绩效考评和薪酬评定提供参考依据
为企业减少项目经理人才流失成本

议程：
1：30PM 签到
2：00PM PMI中国官员发言
2：15PM 《建立企业项目经理分级和认证体系》主题演讲 梁光华（砺志咨询首席顾问）
项目经理分级认证制度在企业应用的现状
1.1各大企业应用的实例
1.2为什么需要本制度，应用之后有何效果
 
项目管理人员分级认证制度理论基础PMI之PMCDF

项目经理分级认证体系制度在企业中实用体系的构成
3.1认证标准
3.2制度
3.3文档
3.4实例展示
 
4、评价要素和标准的设定
4.1如何选取评价要素
4.2标准设定的颗粒度
4.3对相关因素的考虑
4.4实例展示
 
5.、认证评测方法
5.1简单化的做法
5.2系统化的做法
5.3实例展示
 
6、风险及难题的解决
6.1无法拉开评测结果的差距
6.2评价过于主观
6.3项目管理人员顾虑
6.4与其他职位体系的关系
 
7、交流研讨

嘉宾介绍
梁光华
美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席项目管理顾问
2006年度中国最有价值管理专家MVP
美国卡耐基.梅隆大学CMM认证培训师
国内首个组织级项目管理测评和能力提升（PMEVA）实施专家
美国项目管理学会OPM3研究小组成员
前惠普中国公司南方区高级咨询经理，前联想集团研发中心总经理
为包括联想、中国移动、中国电信IBM、SONY、法国施耐德、泰科电子、欧姆龙、
台积电、美国约克空调、奥的斯电梯、德国拜耳（中国）有限公司、比亚迪、美的、
TCL集团、ANDERIZ、神州数码、用友、淘宝网、当当网、TOM在线等超过300
家企业提供项目管理咨询和培训服务。

报名垂询
联系人：王小姐，高小姐
电话：0755 83733211，0755 83733260，83733261
EMAIL：jessie@leadge.com；xiaodan@leadge.com