我是在一家制造型的企业中，从事新产品开发，我们公司的新产品开发都以项目的形式来推动，在项目管理中的前期计划，我们一般都会计算出关键的路径所在，也就是我们项目中周期最长的那一条线，如何控制好项目的关键路径是的任务，也是项目成败的关键。有几点关于关键路径的心得与大家分享。
一、 关键路径随着项目的进展需要做修正。项目经理需要准备的预测好关键路径，也要跟据项目进展而修订关键路径，一般因技术上碰到困难时会使非关键路径而转为关键路径。
二、 关键路径上的关键任务，必须要做好预案，一但出现异情应有及时反馈的预案，才不至于被动，临时抱佛脚。
三、 完成关键任务的人员选择非常之重要，选择的人员需要有良好的配合精神，需要有完成这项任务的技能，需要对任务有深入的理解。
四、 确认好关键点，也就是里程碑，一但有完成里程碑需要与项目团队分享，使项目成员都有成就感。
五、 保持良好的沟通。对承担关键任务的团队成员，保持及时有效的沟通。
六、 善于表扬团队成员，只要项目取得我们预期的进展，哪怕是很小的进展，只要我们项目团成员经过努力达成的，不要吝啬赞美之词。