我就职于一家通信软件公司。之前我做过销售、客服、行政助理及ISO9000的内审员，对流程化的东西及沟通技巧略有了解，做事能力还行。现在被老板抓去做项目管理助理，也就是说协助我的项目经理加强流程及配置意识，协助他控制进度及沟通，追踪输出。

需要说明的是，我们公司的研发项目经理对PMP不是很了解，他擅长技术，也正是因为这个，所以老板决定由我去协助这些流程化的东西，以防止研发部出现无序、混乱和随意。

我不知道我能不能做好这个工作，因为只是一个女孩子而且对技术一窍不通。但是对于新的知识我很愿意去尝试和学习。我花了二天的时间学会了用projece2002软件，并做出了公司目前两个大项目的甘特图，但是等我深入去看项目管理书时，真的发现好难啊。尤其我是学文科的，体系太庞大了，把握不住，思路混乱。下面的这个计划是我想了很久后才写的，因为我真的不知如何下手，而且我还试着想去做一个PPT，来总结我个人对知识和思路的整理，并提交高手纠错。公司里面除了老板，现在好象研发项目组的成员对PMP的一套并不熟，所以老板的意图也就是重新开始做这一套。

我草拟了一个学习计划，准备书本学习和实践相结合。现在要向老板提交下四个月的学习工作计划，我想大家帮我审核一下是否可行，因为我真的没有概念。大致的时间分配为：

1、书本学习：用一周的时间看完一本《成功的项目管理》书籍，在总体上有粗浅把握，搜索其他电子书籍，整顺思路，写一个学习心得。

2、书本和实践结合：从9月起积极参与到研发实践中，9月上旬学习软件工程的书籍，了解一下软件工程大概含义内容，对学习过程中的疑问与术语，及时请教相关软件工程师。

3、整个9月并积极了解公司的软件项目及产品的知识，参与研发会议及计划安排，协助经理做甘特图，不断学习技能，每周写出心得。

4、实践与技能把握：争取10月份已掌握基本工具及全面知识，深入实践，学会和项目经理就项目进行积极沟通。

大家看，可行吗？这个计划还有什么要改正的地方？？

目前没有培训，没有老师，我做梦都梦到项目管理的问题。拉拉杂杂的一大堆。真是好大的挑战啊。

请各位前辈一定要帮我，在这里谢过了。非常感谢！！！！

摸石头过河很可能会碰到深水区，结果是很难预料的。

再有，项目管理不是一个人的事情，需要氛围，即使你编了再好的计划，每人按照你的计划做，那种氛围久了，你就会泄气的。

在一个企业进行项目管理，首先需要氛围、制度和目标，然后才是具体行动。

以上是个人观点，仅供参考。

计划还可以，重要的是坚持！