现在项目管理内训市场需求旺盛，项目管理部纷纷成立，越来越多的公司正在考虑到项目管理的重要性。作为项目管理部的一员，工作伊始，这些问题正是他们所考虑的重点。

从他们的回答来看，大多数的网友，都是信心十足地说，我们/我们部门的想建立一套标准的项目管理流程，一套通用的项目管理模板。很好，我听了，也感觉非常好，大家都在努力。于是乎，就四处找资料，最好是现成的大公司的模板，其他公司ISO文挡等，可以参照这来做，来建立。大家，也满心希望自己公司的项目管理成熟度能，通过这些制度和规范来提高。

但是，等交流结束，我回过头来思考，却发现，我的经验突然在提醒我，我以前经历过得不少公司，都尝试过这些，但想以单纯的文挡，流程，模板来提高项目管理的水平，效率，则几乎都以失败而告终。

现实的情况是，流程，模板等等在开始的时候，或者在某个小型的内部项目的时候，可能会得到执行，尽管也会有人抵触。但是渐渐得这种抵触在扩大，慢慢地。这些东西几乎就变成了累赘和问题的根源。

大家看到的是，形式上项目管理在规范，但是项目管理得效率却在降低，好象项目延期得更严重了，质量也没见提高多少....起先得目标，在渐渐地被忘记。怀疑，抱怨，在产生。流程，模板，制度也在一点点得废弃。

事情到底怎么了，所以，我不得不提醒哪些新从事这样工作的朋友，如果你的工作不仅仅是为了向上司汇报，那么请您慎重地考虑这个问题，想必你也不想事情变成这样。

有经验的朋友，你是否也经历过这些悲惨的循环，那您认为问题在哪里呢？什么才是有效的解决之道。

欢迎大家发言。

第 4 层才是我们的目标.

项目管理在一个单位的建立，不仅领导层的意识要到位，执行层的意识也要到位。除了理论的影响以外，更重要的是实行项目管理所带来的明显的效益，同样是不仅对领导层也要对执行层。当然，重要的是领导层、决策层。

首先企业要受益，同时个人受益也很重要，最好多受益。

所以在实施项目管理过程中，不但需要目标，同时还有实现目标的步骤和方法，内部环境建设和外部环境建设对于企业实施任何一件事情都是有意义的，这一点我过去的工作感受很深，现在这一点也纳入我们公司给企业做项目管理咨询服务的规划阶段一个重要工作内容。