作为项目经理，你是技术权威吗？ [发表于 2003/9/23] 状态 开放帖 浏览量 21975 |
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感谢参与
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/9/23]
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我是做软件行业的，项目经理往往就是这个团队中的顶尖高手
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1楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/9/23]
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这个是很现实的问题。
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同参与，共分享！
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2楼
lshcom
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 81篇
注册 2003/4/19
PM币 834
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/9/24]
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项目经理不需要很高的技术，关键在于对项目进度的把握和对人力资源的安排使用。
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3楼
英雄
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/9/24]
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我觉得这些应该没有关系，选项好像很傻，记得以前看过一个电影，是关于物理学的一个问题，里面有一个属于项目经理的角色只是懂物理，但并不是技术尖子，但是他具有超一流的攻关及统筹安排能力，为团队找到第一流的人才，技术权威，报社（但可惜没有钱不发表），即使突然发生紧急情况（学术权威的妻子死掉了）他也能马上解决一些问题，和太平间的看门人的那段对白太精彩了，我觉得这才是优秀的项目经理，了解项目，寻找人才，合理运作，为成员排忧解难一位服务于项目。
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4楼
魔术师杨
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2003/9/24
PM币 134
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/9/25]
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能够做职业的项目经理人，当然是很理想的，在印度一些大软件公司（上千人的公司），过程成熟度在cmm4以上，他们可以使用不懂行业（软件工程）的mba做项目经理，项目一样做的不错。。。 但是，我们是在中国，别的行业不好说，对于it行业，专才比较稀有，过程成熟度很低（过cmm2的没有多少），很多项目经理（甚至老总）都是技术出生，就算他们做管理，也不是职业的经理人，也需要涉足技术，而且多是行家里手。 我这个调查，应用范围在it行业可能更适合一些。。 通过这个调查，我希望知道国内的项目经理和技术骨干的相关性。。。 在pmi的项目经理知识结构上，行业经验/理论也占了相当大的比重，项目经理懂技术，管理上更顺畅，但是项目经理可以不是技术权威。。。。 我们都是做项目管理的，现实的情况如何呢？ 我们不想谈太多空中的话题，了解现实，才能提高
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5楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[howard_hong 修改于 2003/9/25]
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由于设计个管理的不成熟，国内现在很多倾向于技术和管理相集合，IT项目的PM很累。
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6楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/9/25]
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关键是现在中国职业经理人这个行业本身就存在一些问题吧，在东北这个概念似乎刚刚引进一样，很多企业对这个东西到底是什么都是模模糊糊的概念，放权也不是，全管也不是上传下调不通畅等等。
最技术的高管理大概是对于专业搞管理的缺乏信任程度，或者是老总统帅欲望吧？
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7楼
魔术师杨
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2003/9/24
PM币 134
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/9/25]
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TO 魔术师杨 你说的有一定道理，希望更深入/全面/实际的看这个问题~~
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8楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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