公司的制度建设也是一个项目 [发表于 2003/2/17] 状态 开放帖 浏览量 2579 |
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对于这次网站发生的事情,我实在只是一个局外人,对于里面的问题我也只是道听途说罢了.但是我真的为此感到很遗憾.
我是在不久前才在项目管理者论坛注册的"新人",但网站很快就吸引了我这个学习管理专业的学生.本人去过很多的管理和经济的论坛,相比我觉得我们这个项目管理论坛是一个很不错的网站.
可是不久,就让我遇到了这意想不到的问题.就我认为这是一个公司制度的问题.
我觉得我们这些学项目管理的也要把公司的制度建设看成一个项目来规划,怎样规划出一个适合自身远景发展的公司制度是我们成功策划其他项目的基础.
在我国其实这种问题已不是头一回了,夸张的说它使我们中国很多的企业都因此而出现了危机.我们很多企业对于公司制度的建设和完善都没有给予足够的重视,而是过多的去追求去近期的利益,对于制度我们很大一部分都很"我行我素".
我觉得中国企业现在少的很大一部分不是技术,而是先进的管理制度和思维.
所以我说一个公司的制度更需要看做一个项目去规划.我想这会是一个最伟大的项目了.
(本人由于见识浅薄,对于以上的观点和发言若有什么可笑之处,还请各位原谅,也很愿听取各位的意见,结交各方朋友.)
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我匆匆的离去，
是为了下次的相聚。
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楼主
 奔跑的身影
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南
发帖 25篇
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 Re:公司的制度建设也是一个项目
[回复于 2003/2/18]
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这位老兄说得不错。一个可执行、可操作的制度对一个实体来说是非常非常重要的。
不过，对于联盟网站这样的一个网上虚拟团队来说，指定一个制度是简单的（事实上是有的），而保证执行则困难一些。
呵呵，发生了这种事情，让大家见笑了。
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1楼
bjyr
职务 论坛总版主
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发帖 3910篇
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Re:公司的制度建设也是一个项目
[回复于 2003/2/18]
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我觉得我们中国很大一部分企业在制度上要进行改革才行！！
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我匆匆的离去，
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2楼
奔跑的身影
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南
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Re:公司的制度建设也是一个项目
[回复于 2003/2/20]
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中国企业包含很多种类型，不知你这一大部分指的是哪一种，还是全部？
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3楼
thizhi
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽省巢湖市
发帖 6篇
注册 2006/8/5
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Re:公司的制度建设也是一个项目
[回复于 2003/2/21]
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我觉得主要还是在一些小型和中型国有企业，以及大多数私人企业，民营企业
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我匆匆的离去，
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4楼
奔跑的身影
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南
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Re:公司的制度建设也是一个项目
[回复于 2003/2/27]
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以我的观点，中国95%以上的公司需要思维和体制改造（我暂时不用改革这个词语）。思维上先进行第一步改造，在我的“回mary信件”中也提到思维改造先行，在这个基础上再进行体制改造。一些落户中国的外企也不可避免的被中国企业的文化和社会风气传染，同样也在改造范围之内。时间上我的推测详细可见我和mary的通信。
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5楼
thizhi
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽省巢湖市
发帖 6篇
注册 2006/8/5
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Re:公司的制度建设也是一个项目
[回复于 2003/2/27]
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我很赞成这位朋友的意见。
思维是限制前进，是限制发展的最大障碍。
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我匆匆的离去，
是为了下次的相聚。
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6楼
奔跑的身影
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南
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Re:公司的制度建设也是一个项目
[回复于 2003/3/4]
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如果把公司看作是一个项目团队，把公司的经营目标看作是项目目标，那么你觉得公司制度的建立和项目管理是什么关系？
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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7楼
qiaodong
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
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Re:公司的制度建设也是一个项目
[回复于 2003/3/4]
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项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支，已经更加广泛地应用到企业管理之中，最重要的表现就是企业项目管理--对企业管理进行全方面的项目管理改造。 有很多企业已经在做这方面的尝试，这应该是企业管理科学的一个重要发展方向。
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luqing5566@tom.com
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8楼
l-i-u-b
职务 无
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来自 江苏
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