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企业难得的管理经验数据与积累 [发表于 2010/11/14]

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我于4年前曾配合某美资管理咨询公司在国内做了一个企业管理实验与员工行为与数据采集等的大项目，前后一共找了共六家企业做实验，其中一家拿到钱后并未真正去做，而是一直游离于欺骗、应付与对付，所填报的数据基本是虚假的，这家在浙江做LED的企业，据说在国内业内还排得上号，这样的企业文化不知道会将其员工带向何方？另外一家做得也不是很好，有敷衍塞责之嫌疑，另外四家做得不错，看到这些全面的数据，确实非常吃惊与疑惑，我在吃惊之余，也在思考，看来在企业管理中，是要遵循科学指导原则，但在国内企业中，几乎鲜有企业刻意去处理这些！很可惜！我们要是在员工行为分析上多做些文章，而不是仅仅只在那虚无缥缈的所谓职业生涯上做文章，或者是某些旨在将员工与企业捆绑在一起的所谓考核与激励等的措施（这些东西很多还是无法真正打动员工），所收获的效率将会是绝对的不可同日而语！要是国内也有这样的管理机构来做这样的基础性工作（这些本应该是国务院机构需要去组织与实施的，但这些国家机构的有关企业管理官员根本就不懂这些，也许他们搞政治玩权术还不错），那对于我国的企业而言，应该是个天大的福音，但如果由外资来主导进行，最后得利的是他们，他们这样做是要在日后的行为时，获取最大的利益，非常遗憾与可惜。这也是目前我们与国内最大的区别所以，我们做得很累，他们做得都是超前的。由于我对这些行为分析，数据采集与行为实验的认识也有点模糊，所以在开始时，没有注意到合同里一些不公平性，所以积极参与期间，不过从今天来看，他们是在利用我们！为了不让他们独享成果，我在此将会在不违反合同主要精神的情况下，把那些实验过程与数据的大致情况，做一概述，也希望国内企业能够加以参照与借鉴！这些行为分析与实验真的能够大大提高工作效率，改善员工对企业工作的疲倦感，尤其是在支出不多的情况下改善员工的身体健康指数后，身体素质的改善又会大大促进员工的劳动效率，降低技术出错率，员工对企业的归属感会有质的改变（这种实在的做法是员工看得见的）！团队的稳定也就有了实实在在的物质保障，建议企业要适时开展员工的行为分析与管理，不要再沿用传统的那种笨拙管制模式：分析员工的真实需求，合理科学可持续利用员工来实现剩余价值再造，而不是简单去创造剩余价值！否则，国内企业还是无法与国外企业匹敌的！诸如：给开发人员配置营养早餐与午餐，2年后工程师的身体素质体检数据表明其有了质的提高，工作效率与技术出错大大降低，工作环境的改变尝试，对工程师每天事件的跟踪表明，可以从过往的经验数据推断出他在未来的行为与技术状态，包括出错的周期与时间点，这些可是企业很难得到的数据，可以规避很多的陷阱！---明天再详细。。。。
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